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ISBN |
9787111711360 |
| 定价 |
RMB79.00 |
| 售价 |
RM86.90 |
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优惠价 |
RM60.83 * (-30%)
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作者 |
黃學焦，李寧，汪慧
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出版社 |
機械工業出版社
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出版日期 |
2022-08-01 |
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装订 |
平裝. 單色印刷. 218 页. 26. |
| 库存量 |
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目錄
推薦序一中國高管及團隊教練的探
序二掌握教練能力是 的素質
前言VUCA時代， 首先是一名教練
第一篇關於教練/ 1
第一章東西方教練智慧的起源/ 2
關注於人與團隊的潛力開發/ 2
讓所有人變得 好/ 11
工作中人與事的 結合/ 15
貼近實際， 高、 快、 強/ 19
第二章教練是 的核心工作/ 22
“績效=潛力-干擾”及“地標論壇”/ 22
行為改變與信念改變/ 25
=培訓指導+教練/ 27
第二篇用對話喚醒生命/ 33
第三章教練型 的理念/ 35
教練型 的六大理念/ 35
如何挖掘員工潛能：三腦理論/ 38
第四章教練型 的對話技術/ 43
加瓦教練模型/ 43
加瓦教練模型的“156法則”/ 48
一個中心：以被教練者為中心建立親和信任關係/ 50
教練型 的五大能力/ 55
教練過程的六個步驟/ 75
第三篇打造“三高五力”的團隊/組織/ 101
第五章打造高績效團隊/ 106
高績效團隊之交付力/ 107
高績效團隊之執行力/ 110
第六章打造高賦能團隊/ 122
高賦能團隊之凝聚力/ 123
高賦能團隊之影響力/ 133
第七章打造高反覆運算團隊/ 138
高反覆運算團隊之學習力/ 139
工作複盤四步法/ 141
根因分析工具：豐田“五個為什麼”/ 144
第八章三高五力模型與企業變革轉型/ 146
變革的六個階段/ 146
變革六個階段的處境與變化/ 147
第四篇實踐出真知：案例分析/ 151
案例一解決高管對流言蜚語的困惑/ 155
案例二高管崗位變動的選擇/ 159
案例三高管的領導力發展/ 163
案例四某醫療集團戰略共識工作坊/ 180
案例五某電信運營商直屬公司OKR工作坊/ 187
案例六某集團公司後備幹部領導力工作坊/ 195
案例七某公司領導變革工作坊/ 200
案例八某上市公司中層經理系統化複盤工作坊/ 207
後記時代的召喚/ 213
參考文獻/ 217 |
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