如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經濟週期和組織興衰規律的約束，通過建立共同的發展價值觀，建立系統的活力運行機制，從而保持對環境的敏感性和適應性，在困難環境或變革下，均能持續取得成功的組織。每一個管理者的使命都是打造一個活力組織。這個使命比實現短期的增長更加重要，因為它不僅可以讓企業在創新與變革中隨機應變，還可以讓企業在波譎雲詭的時代變化中屹立不倒。

本書既提供了構建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰略到執行的所有重要環節，説明組織以八大活力引擎重新煥發生機：
活力組織的引擎1，創建共同願景，共用價值創造。
活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點。
活力組織的引擎3，流程設計，產生高效的工作內容。
活力組織的引擎4，效率與創新，設計二元化組織結構。
活力組織的引擎5，人即績效，選拔多元化高潛能人才。
活力組織的引擎6，建立人才通道，驅動有序的人才流動。
活力組織的引擎7，績效管理，重構基於戰略的績效系統。
活力組織的引擎8，文化變革，建設二元化組織文化。

此外，書中還提供了大量實用性的工具和方法，並提供了很多翔實的案例，能為企業管理者，戰略、組織和人才資源領域的專業工作者及諮詢顧問提供幫助。

序言為什麼要成為活力組織
測一測你知道如何激發組織活力嗎

第1章基業長青，打造活力組織的八大引擎/001
企業只要擁有強大的組織力量，年復一年，高瞻遠矚，保持活力，就不會衰敗。
啟動組織的SACO成長飛輪/004
激發組織活力的四項原則/012
打造活力組織的八大引擎/024

第2章活力組織的引擎1，創建共同願景，共用價值創造/035
不以10倍以上為目標，公司便不能成長。
在成功的時刻，主動變革/038
共用價值創造，創造組織未來/043
識別績效差距，引發漸進式創新/046
識別機遇差距，引發躍遷式創新/049

第3章活力組織的引擎2，戰略落地，構建戰略控制點/053
不在非戰略競爭點上消耗戰略性資源。
戰略是資源約束下的聚焦性行為/056
關於戰略的核心爭論，機會與能力/060
從核心區向外擴張，實現連續性價值增長/069
抓住關鍵成功要素，打造戰略控制點/075

第4章活力組織的引擎3，流程設計，產生高效的工作內容/081
把握戰略性的關鍵任務，打贏“戰略硬仗”。
靠前一致，成為高效組織的關鍵/084
準確對齊，打贏靠前一致的“戰略硬仗”/090
瞄準靶心，識別關鍵成功要素/100
建立流程性思維，根本性改變組織績效/108

第5章活力組織的引擎4，效率與創新，設計二元化組織結構/119
如果說企業是一名劍客，那麼組織就是企業的體魄，既要“健壯”，也要“靈活”。
四種輸入，七項原則，讓組織結構隨需而變/122
建立“小池塘”，實現突破式創新/143

第6章活力組織的引擎5，人即績效，選拔多元化高潛能人才/153
人才是企業的重要資產，但大多數企業並沒有像管理資產那樣管理人才。
求同、求全、求硬，三個致命的人才陷阱/156
人才一定有缺點，建立三維人才評價視角/160
企業應該購買能力，而非經驗/170
五種特質，定義高潛力人才/177

第7章活力組織的引擎6，建立人才通道，驅動有序的人才流動/183
人才的流動對組織有益，流動的人，就是組織的新鮮血液。
一切組織都須重視流動性/186
從能力養成機制入手，打造人才通道/192
從戰略性人才著手，提升組織能力/201

第8章活力組織的引擎7，績效管理，重構基於戰略的績效系統/207
不衡量績效管理過程中的行為和能力，只管理工作結果，是績效管理的大失誤。
績效並不只關乎結果/210
績效管理並非績效考核/214
兩種路徑，重構績效指標體系/218
第9章活力組織的引擎8，文化變革，建設二元化組織文化/225
“創造性慣例”是實現組織文化二元化的有力武器，組織要追求“亂糟糟的生機勃勃”。
孵化“創造性慣例”，啟動組織的關鍵抓手/228
三個支柱，推行活力組織文化/230
五項杠杆，撬動組織文化變革/240
結語以組織能力為轉軸，實現連續性價值增長/257
附錄組織能力模型的比較與優選/261
參考書目/275

逄增鋼    
北京合思管理諮詢有限公司創始合夥人兼SHOUXI專家，戰略、組織與人才領域專家。
 
曾擔任深藍網路投資公司總經理、美世公司簽約戰略與領導力專家、凱洛格諮詢集團公司合夥人兼諮詢總監、中國大連GAOJI經理學院常年合作專家。
 
集15年一線經營管理實踐和企業諮詢經驗于一身，曾為百度、滴滴、中糧、京東、國家能源集團等眾多大型國有企業和民營企業提供過戰略、組織和人才方面的諮詢和培訓，常年擔任5家上市公司和創業公司的戰略與組織顧問，推動企業實現跨越式增長和管理變革。著有《從戰略到執行》，參與翻譯《贏在組織設計》。
 
徐漢群
因維諮詢創始人兼CEO。曾任凱洛格諮詢集團副總裁兼美國公司總經理，其間引入哈佛商學線上、《關鍵對話》等領導力資源，並負責師資培養；曾與拉姆·查蘭、諾埃爾·蒂奇等管理大師合作，設計與實施高管團隊培養項目；早年曾供職于德魯克學院、北大商學網，擔任學術總監。
 
曾為眾多國內YILIU企業提供管理諮詢服務，內容涉及戰略實施、組織設計、創新與領導力體系建設、企業大學等。
 
譯有《高管繼任》《贏在組織設計》《集團層面的組織設計》等書。