將戰略落地：重新定義目標驅動與執行

本書旨在指導和幫助企業實現戰略落地。作者以企業創始人和企業管理顧問的角色，在數十年的管理實踐中，汲取了眾多企業戰略落地的成敗經驗教訓，總結出一套戰略落地系統，它包括企業 的認知轉變、構建策略性的目標管理體系、戰略落地過程的項目化管控，以及戰略落地中的領導力技巧。
 
書中介紹了大量的項目化管控實戰方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書後進行實際應用。本書所提及的思想、體系和知識工具，具有一定的理論價值和實踐意義。

抓住第三個問題
第一篇戰略落地的前提
第1章是什麼讓戰略無法落地 / 2
被數位“綁架”的戰略目標 / 3
戰略系統出現“等待真空” / 6
不要把戰略落地等同於執行力 / 10
第2章不確定性給戰略落地帶來新挑戰 / 14
範式轉變：目標“憑什麼能實現” / 15
新公司“寬容”帶來的麻煩 / 21
被“ 計畫”框住的團隊 / 24
華為：擁抱不確定性獲得成長 / 27
 
第二篇 構建策略性的目標管理體系
第3章啟動策略性思考 / 33
為什麼目標成了擺設 / 33
策略思維：你是伐木工人，還是將軍 / 35
的觀念升級 / 39
第4章重新定義目標管理 / 42
目標為什麼需要管理 / 43
戰略目標傳遞的層次模型 / 46
好的目標在寫出來時就有計劃的輪廓 / 50
有趣的測試：如何讓目標可行 / 57
目標管理是一套循環系統 / 60
第5章戰略目標必須要上下同欲 / 64
變革受阻的二代接班人 / 65
為什麼業績刺激手段變得無效 / 67
期望值管理：讓員工擁有動力的公式 / 70
激發團隊主動性的“2+1”要訣 / 77
第6章一頁紙目標規劃：從戰略目標到策略執行 / 84
一頁紙目標規劃的結構與邏輯 / 85
建立“ 戰略目標” / 97
邏輯目標的設定 / 102
策略的設定要點 / 116
讓行動清晰可見的專案設定 / 121
 
第三篇戰略落地項目化管控實戰
第7章以專案化管控的方式實現戰略落地的視覺化追溯 / 129
戰略落地的 實施方式 / 131
從戰略到落地執行的追溯系統 / 140
專案化戰略落地管控流程 / 158
第8章以專案的方式把事情做漂亮 / 186
重新定義專案管理 / 188
專案計畫有效的兩大基石 / 198
如何實現項目化協同 / 213
第9章閉環，啟動下次出發的按鈕 / 230
避免績效考核變得無效 / 230
以專案SOP來進行知識管理 / 236
 
第四篇戰略落地中的領導力
第10章管理思維進化 / 249
掌握目標的剛性與柔性 / 249
有效管理分歧 / 254
擁有較高的情感強度 / 259
第11章致力共識 / 264
目標感染力 / 266
消除溝通位差效應 / 271
學會向員工“表白” / 274
構建團隊共同語 / 279
第12章激勵與解決問題 / 286
正確的激勵 / 286
杜 問題麻木症 / 289
掌握“一對一會議” / 296
結束語意義是什麼 / 303
 
附錄企業戰略落地範本匯總 / 306
參考文獻 / 317