正略管理評論（第12輯）

第一章 國企改革觀察

1. 國企集團的金融板塊，申請不到金控牌照該怎麼管 ／ 003

2. 海外國別公司的管理與組織體系：以某建工企業為例 ／ 012

3. 國有企業下屬二級企業如何進行分類管理 ／ 024

4. 平臺公司整合重組發展研究 ／ 032

5. 地方交通融資平臺改革轉型的痛點與出路 ／ 042

第二章 公司戰略研究

1. 如何卓有成效地開好公司戰略研討會 ／ 053

2. 打造科技創新先導型企業的路徑研究 ／ 062

3. 區級國有投資平臺戰略規劃的核心要點 ／ 071

4.“十四五”期間國有旅遊投資公司深化改革思考 ／ 076

第三章 企業變革

1. 產業新趨勢下汽車經銷商的轉型變革之道 ／ 087

2. 燃氣企業的數位化轉型分析 ／ 097

3. IPO 前夜的適配與改革 ／ 109

第四章 組織建設

1. 如何基於價值鏈模型進行部門職能梳理 ／ 121

2. 創新驅動型生物醫藥企業組織能力建設 ／ 132

第五章 人力資源管理

1. 高科技行業的激勵機制研究及案例分析 ／ 147

2. 實業型企業如何高效激勵研發團隊——以H 集團為例 ／ 162

3. 正略諮詢助力Y 公司人力資源體系優化與轉型 ／ 166

4. 建工企業境外人員薪酬激勵體系設計思路 ／ 177

5. 定編有方，用人如器——企業三定之定編分析 ／ 182

6. 開發區績效考核實操十大建議 ／ 191

第六章 專案管理

1. 風電建設項目激勵“五定法” ／ 201

2. 如何設計光伏電站專案激勵方案 ／ 211

第七章 財務管理

1. 高速公路企業借力基礎設施REITs 促進可持續發展 ／ 223

2. 一種跨資本市場股價表現的量化分析模型 ／ 233

第八章 能源研究

1. 能源消費結構發展趨勢與展望 ／ 249

2. 綜合能源服務企業轉型問題分析 ／ 261

第九章 交通研究

1. 交通投融資平臺企業如何抓住“新基建”風口 ／ 275

2. PPP 模式在高速公路建設的應用——以T 高速投資建設項目為例 ／ 286

第十章 生命科學研究

1. 承載醫藥夢想的變革探索——藥明康得、泰格醫藥的合縱與連橫 ／ 293

2. 國內領先中樞神經類研發生產企業管理模式 ／ 302

正略集團
以管理諮詢為核心主業，涵蓋文化、培訓、獵頭、風控等業務的高端智力服務機構。旗下核心業務板塊正略諮詢在諮詢行業內廣受尊敬，被譽為中國諮詢業的“黃埔軍校”。自1992年11月11日創辦至今，以“諮詢中國、智惠四海”為使命，秉承“學無罔，思無殆，言有物，行有恆”的核心價值觀，踐行“竹文化”。 在30年的不斷探索與實踐中，正略諮詢為世界500強、中國500強、央企、國企、上市公司及創業公司等提供過戰略規劃、組織管控、人力資源、品牌行銷、制度流程、財務管理、企業文化、風險內控、研發創新、數位化轉型等管理諮詢服務。正略集團總部位於北京，在上海、廣州、深圳、重慶、天津、武漢、成都、杭州、南京、蘇州、海口等地設有子公司。