空降當行長：內地工作求生術


	由滙豐中國業務總裁到民生銀行行長…… 　　從英國職場文化走進內地職場文化…… 　　一個地道香港人融入內地文化的有趣故事…… 　　前民生銀行行長王浵世先生，作為首位當上內銀行長的香港地區人士，坦誠公開自己「空降」當行長三年來的種種軼事、職場奇遇，以及如何受內地職場文化衝擊，如何避免掉坑。　　他作為在充斥英式職場文化的企業打滾多年的香港人，面對京港兩地職場文化巨大差異，到底發生了甚麼趣事？他又如何從中取得平衡和作出適應？他在書中會分享個人的工作體會。　　(1)作者身份獨特，是首個當上內銀行長的香港人，而且本書應是市場上首位以內銀行長角度，分享日常工作趣事，書籍定位清晰、獨特。　　(2)行文輕鬆有趣、追看性高，面對兩地職場文化巨大差異，作者分享了應對方法，以及應該持有的工作態度。　　(3)此書除了可當作消閒性讀物，亦可當作職場工具書，讀者層面廣闊。


	目錄寫在前面前言第一章先踏足，後立足第1回第一次開董事會第2回辦公室讓人腦洞大開第3回見行長，長幼有序第4回飯堂吃早飯，夠講究第5回董事長駕到，肅然起敬第6回銀監會要見面，有密令第7回桌面上的話，不能盡信第8回北方人講話，可靠不？第9回新行長第一個任務：提要求第10回改變視野：向下看，向外看第二章盡快爭取做自己人第11回羣眾的歡呼，不一定是好事第12回空降部隊要看準，不要掉進坑裏第13回經一事長一智，要做自己人第14回做自己人絕不容易第15回要做自己人，先表示敬意第16回單打獨鬥不如摱車邊第17回沒有消息，不是好消息第18回怕出錯難以改革第19回說我關係搞得不錯，有辦法第三章最要緊自身有本事第20回神奇小子看似無章法，卻有門路第21回在北京建人脈關係，要夠底氣第22回拉存款容易，拉關係難第23回每句話都可能有雙重意義第24回富人銀行要比私人銀行更合國情第25回闊別廈門多年，風采遠勝舊日第26回廈門的確好地方，生意卻難做第27回銀行追求覆蓋面，不一定是好事第28回好時光做銀行無憂無慮第29回行家開年會，擺姿態別無他意第30回內地銀行有神秘感，是耶？非耶？第31回芝加哥舌戰老美，心中無懼第四章看無規矩，其實不然第32回對領導，好過對親爹娘第33回距離太遠管不上，容易出事第34回休假有等於無，休息隨意第35回學無止境，在北京學修辭第36回媒體追求動態採訪，為了吸引眼球第37回考核是雙刃劍，讓人敬畏第38回參加民主生活會，絕對是禮遇第39回南方分行民風，與北京大不同第五章總有事情想不到第40回私人銀行名不符實，沒得搞第41回海外培訓，結果出乎意料第42回善待員工，以人為本總不會錯第43回家長式管理，可能更有效第44回強調員工福利，但不搞大花筒第45回跟隨、跟從、跟班免不了，但是不要盲從第46回海南島開董事會，雙重目的第47回事業部是制度創新，反映魄力第48回「走出去」買銀行，考眼光第49回國內信用卡興衰，一彈指間第50回事業部第一步，組建金融控股第六章逐漸懂得竅門，不難卻也不易第51回酒精文化改不了，確實有用第52回試用紅酒頂茅台，白費心機第53回臨考抱佛腳，靠外援打救第54回做生意，北京大過上海？第55回嗅覺敏銳，爭取人脈，底線是效率第56回黨校聽課，方知人外有人第57回在北京看奧運會，好運氣第58回神奇小子再顯身手，真佩服第59回五年規劃在手，展望再次騰飛第60回老王是好人，董事長的評價後記一後記二