薪酬管理實操：全程實戰指導手冊


	《薪酬管理實操——全程實戰指導手冊》一書主要包括薪酬與薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬設計的前期工作、薪酬設計、薪酬支付管理、福利與保險管理、薪酬調整、薪酬預算與成本控制、薪酬溝通與滿意度提升九章內容，對薪酬管理進行了系統的歸納和解讀。本書採用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，並輔以小提示、範本、相關連結等欄目，讓讀者在輕鬆閱讀中瞭解薪酬管理過程中的要領並學以致用。本書儘量做到去理論化、注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握薪酬管理實操技能的需求。本書可作為人力資源管理人員、薪酬管理相關工作人員的參照範本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展人力資源管理培訓的參考資料。



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	目錄第一章薪酬與薪酬管理概述第一節薪酬3 一、薪酬的含義3 二、薪酬的作用4 三、薪酬的基本功能5 四、薪酬的構成6 第二節薪酬管理9 一、薪酬管理的目的9 二、薪酬管理的特徵10 三、薪酬管理的作用10 四、薪酬管理的具體工作12 第三節薪酬體系13 一、薪酬體系與薪酬管理13 二、薪酬體系設計的目的14 三、薪酬體系設計依據的原則15 四、薪酬體系設計應避免的事項15 五、有效薪酬體系的標準16 第二章薪酬模式分析第一節基本薪酬模式21 一、職務薪酬制21 二、職能薪酬制21 三、績效薪酬制22 四、市場薪酬制24 五、年薪制25 第二節具體薪酬模式28 一、結構工資制28 二、崗位等級工資制31 三、崗位技能工資制33 四、崗位薪點工資制35 五、崗位績效工資制36 六、職能等級工資制38 七、技術等級工資制42 八、談判工資制44 九、項目薪酬制45 第三章薪酬設計的前期工作第一節崗位分析49 一、崗位分析與薪酬管理49 二、崗位說明體系49 範本人力資源助理崗位說明書50 三、進行崗位族劃分50 範本崗位族群範本（1）52 範本崗位族群範本（2）53 範本集團職位分類表54 第二節崗位評價55 一、崗位評價與薪酬體系55 二、崗位評價的方法55 範本崗位工資標準確定示例61 三、崗位價值模型64 四、崗位評價的結果64 第三節薪酬調查67 一、薪酬調查的作用67 二、薪酬調查的範圍67 三、薪酬調查的專案67 四、薪酬調查的管道68 五、薪酬調查的方式69 六、薪酬調查問卷與表格72 範本薪酬調查問卷73 範本薪酬調查表（企業）75 範本薪酬調查表（個人）76 七、調查資料處理分析79 八、薪酬調查報告的使用80 第四章薪酬設計第一節進行薪酬水準定位85 一、薪酬水準決定因素85 二、薪酬水準定位策略88 第二節確定薪酬結構89 一、薪酬結構的內容與構成89 二、薪酬結構的模型90 三、薪酬結構的模型實例93 第三節薪酬方案設計96 一、確定薪資分級96 二、確定薪酬水準97 三、設計薪酬浮動幅度98 四、擴大薪酬帶100 五、確定薪酬專案及內容102 範本薪酬管理方案104 第五章薪酬支付管理第一節工資形式及管理115 一、工資形式115 二、計時工資的核算115 三、計件工資的核算118 四、津貼與補貼119 五、工資支付的管理120 第二節獎金管理122 一、獎金的特點122 二、獎金的困惑122 三、獎金的類型123 四、獎金制度的制定123 五、獎金的日常管理工作127 第三節考勤管理127 一、制定考勤制度127 二、考勤方式129 相關連結考勤設備的分類130 三、建立考勤管理系統131 四、考勤的實施控制135 第四節加班費控制136 一、加班加點的條件136 二、加班加點工資的計算137 三、控制加班費的方法139 範本某公司加班申請和審批許可權和流程140 四、加班日工資勞動糾紛的防範142 第五節個人所得稅143 一、個人所得的範圍143 二、個人所得稅率表144 三、個人所得稅申報149 第六章福利與保險管理第一節福利概述153 一、福利的目的153 二、員工福利的構成153 三、員工福利的形式156 四、員工福利計畫157 第二節福利政策158 一、福利政策的內容158 範本福利金政策規定160 二、福利政策制定的注意事項161 三、福利政策的實施與維護162 第三節員工福利管理工作163 一、員工福利申請163 二、福利成本控制163 三、與員工就福利進行溝通164 四、福利實施165 五、進行福利監控166 六、員工節日福利品的管理166 七、給員工準備精神福利168 第四節五險一金170 一、養老保險管理170 二、醫療保險管理172 三、失業保險管理172 四、工傷保險管理173 五、生育保險176 六、住房公積金177 第七章薪酬調整第一節薪酬體系的調整181 一、薪酬水準的調整181 二、薪酬結構的調整183 三、薪酬構成的調整184 第二節薪酬日常調整的管理185 一、企業調薪的形式185 二、企業調薪的種類185 三、影響年度調薪的因素187 四、年度調薪的基本思路188 五、年度調薪的具體操作步驟190 六、調薪後與員工的溝通195 第八章薪酬預算與成本控制第一節薪酬預算199 一、薪酬預算的作用199 二、薪酬預算環境分析199 三、薪酬總額預算的方法202 四、制定薪酬預算的準備工作205 五、薪酬預算的實際操作步驟207 第二節人工成本控制209 一、人工成本及其構成209 二、人工成本控制的因素210 三、員工數量和工作時間的控制210 四、人工成本與人工副成本的控制213 第九章薪酬溝通與滿意度提升第一節薪酬溝通217 一、薪酬溝通的時機217 二、薪酬溝通的方式217 三、薪酬溝通的內容218 四、薪酬溝通的步驟218 五、薪酬溝通應把握的要點221 第二節提升員工薪酬滿意度221 一、員工薪酬不滿意的原因221 二、如何讓員工得到最大滿意度222 三、提升員工薪酬滿意度224 參考文獻230