華為兵法

用管理之道捋順乙方的被動心態，組建平等、雙贏的合作模式，這是華為給中國當代企業發展展示的重要參考。結合《孫子兵法》戰略戰術的運用，闡述華為不斷壯大的實質原因，希望能為在逆境中頑強拼搏的眾多類型的企業提供閃亮的指引和可覆制的經驗，讓跨越2000年的兵家思想築就共通的橋梁。本書立足華為經營管理體系，結合中外軍事思想和重要案例對比研究，以通俗的寫法全面分析戰略文化、營銷推廣、組織架構、人員培養、風險評估、信息安全等內容，揭密華為成功的非常之道。

 

編輯推薦

怎樣消除大企業病，使組織運作機制變得更加靈活，實現大象也能跳舞的目標？一家企業的成功與經營者的思維、意志息息相關，本書用兵家思想解釋華為公司的管理模式，也能進一步概括它的經營方略、人力管理、研發管理、營銷管理的雙贏策略。

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目　　錄

總 論 商界兵法

第一節 兵法的逆向研究 / 003

第二節 不是所有管理方法都算得上“兵法” / 006

第三節 鳥盡，良弓不可藏 / 010

第四節 無垠的疆域 / 013

第五節 華為的成功寶典 / 016

第六節 以少勝多真英雄 / 021

第七節 “一企兩制”的啟示 / 024

第一章 成事在“謀”不在“天”

第一節 簡單的才是最好的 / 031

第二節 上兵伐謀 / 035

第三節 一切為了生存空間 / 038

第四節 千萬億個夢想 / 041

第五節 戰略就是紙上談兵 / 045

第六節 國亂思良相 / 048

第七節 上行也要下效 / 052

第二章 常勝之師的修煉

第一節 自古南征容易北伐難 / 059

第二節 安得猛士兮拓邊疆 / 062

第三節 每個崗位都是戰場 / 065

第四節 練就天罡北鬥陣 / 068

第五節 因糧於敵者勝 / 072

第六節 要“功”更要“勞” / 077

第七節 要將才，更要帥才 / 080

第三章 先勝而後求戰

第一節 誰是敵人？ / 085

第二節 契約為繩 / 089

第三節 謀略之道 / 092

第四節 妙計的誕生 / 096

第五節 度量數稱勝 / 100

第六節 協同作戰 / 105

第七節 決策於廣庭 / 108

第八節 三思而後行 / 111

第九節 管理的至高境界 / 115

第四章 打贏一場人民戰爭

第一節 養兵不養丁 / 121

第二節 令有所不受 / 127

第三節 行兵如水 / 130

第四節 狼狽為“監” / 134

第五節 星火燎原 / 137

第六節 連隊里的戰術 / 141

第五章 組織指揮有章法

第一節 組織的血性 / 147

第二節 雙向指揮 / 150

第三節 組織的“八卦”精髓 / 155

第四節 班長的戰爭 / 159

第五節 少將連長 / 162

第六節 授權不授責 / 166

第六章 卒之可擊，勝之半也

第一節 一日戎裝，終生為伍 / 173

第二節 愛兵如嬰，勝乃可全 / 176

第三節 戰略預備隊 / 180

第四節 華為十六條軍規 / 183

第七章 幹部的烈火洗禮

第一節 素質模型的突破 / 191

第二節 幹部選拔 / 194

第三節 繼任者計劃 / 197

第八章 知識就是力量

第一節 什麽是知識？ / 203

第二節 七個反對 / 206

第三節 知識管理的導向 / 208

第九章 奇正之間的戰術要義

第一節 戰術涵義 / 213

第二節 灰度與熵減 / 216

第三節 撤退也是一種戰術 / 219

第十章 風雲變幻，我自巋然

第一節 華為危機五論 / 225

第二節 應對危機 / 228

第三節 藍軍對抗 / 231

第十一章 嚴防死守信息安全

第一節 高築墻才能廣積糧 / 237

第二節 內防舉措 / 240

第三節 外防之盾 / 243

結束語 / 247

參考文獻 / 249