聰明的產品經理如何思考


	產品經理，其實就是企業中專門負責產品管理的人員，根據使用者的需求，組織企業內部人員，整合各種資源來設計產品、開發產品、運營產品。簡單地說，產品經理就是產品的負責人。聰明的產品經理，就是在洞悉用戶需求的基礎上，抓住人性，掌控一切；在產品設計上，善於製造欲望，讓使用者不間斷地關注；在產品運營上，懂得先吸引用戶，再留住用戶；在產品的生命週期上，深知與其被別人打敗，不如被自己打敗，對產品進行不斷反覆運算；在專案管理上，不僅能想出“好點子”，還能將其實現；在團隊管理上，擅長穿針引線，促進團隊協作；在職業發展上，能夠完成蛻變，從優秀到卓越，從產品經理走向更高的位置。如何成為聰明的產品經理呢？你一定可以在我們精心策劃的《聰明的產品經理如何思考》這本書中找到答案。



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	目錄第一章崗位透視：你真的瞭解產品經理嗎第1節產品經理的前世今生第2節新產品開發方法論的前生今世第3節 RDOL，簡單易行的新產品開發方法第4節讀一讀產品經理的崗位說明書第5節聰明的產品經理，都有多維度的思維方式第6節優秀的產品經理不可或缺的三大素質第7節具備十種能力，才是優秀的產品經理第二章用戶需求：抓住人性，就掌控了一切第1節像上帝一樣抓住用戶的心理第2節從人性本質出發深挖用戶需求第3節基於使用場景深挖用戶需求第4節三步輕鬆完成有價值的需求分析第5節不是用戶想要什麼就提供什麼第6節一款產品只能有一個定位第7節需求文檔寫作的金字塔原理第三章產品設計：製造“欲望”，讓使用者“上癮” 第1節產品設計和交付的三個步驟第2節好的產品，應該要“用完即走” 第3節設計越簡單，越容易被接受第4節打造產品的獨特氣質第5節創意生成的法則和方法第6節遊戲化思維讓產品從工具變成玩具第7節分析產品時，要有“秒變小白”的能力第8節改改文案，就能讓產品煥然一新第四章　產品運營：先吸引用戶，再留住用戶第1節產品運營的三個重要週期第2節產品運營的方向，取決於五大策劃第3節用戶運營是根本，獲取使用者的五大流程第4節遵循活動運營的六項有效原則第5節掌握五個關鍵環節，讓內容運營更深入第6節參與感就是運營的口碑驅動力第7節資料化運營六大流程，每一步都要精准第五章　生命週期：與其被別人打敗，不如被自己打敗第1節產品生命週期管理的三個步驟第2節產品是演化出來的，不是規劃出來的第3節企業外部環境分析：PEST分析法第4節企業內部環境分析：SWOT分析法第5節使用者體驗貫穿整個產品生命週期第6節充分利用需求，洞察產品的衍生品第六章　專案管理：從“想清楚”到“做出來” 第1節產品經理與專案經理的區別第2節專案管理五要素,決定專案的成敗第3節產品經理最需要的十種時間管理術第4節產品經理應該掌握的四個提問技巧第5節跟蹤專案進度的兩大方法第6節深諳墨菲定律，做好專案風險管理第7節專案執行中可能會遇到的五個“陷阱” 第七章團隊管理：穿針引線，促進團隊協作第1節闡述產品需求，要分三步走第2節團隊溝通的五項原則和九個技巧第3節提升說服力的四種方法第4節處理團隊衝突的五種方法第5節 SMART考核，可以讓團隊更優秀第6節優秀產品團隊的典型特徵第八章　蛻變：從優秀到卓越，從產品經理到CEO 第1節能力的稀缺性，決定了你的價值第2節產品經理從優秀到卓越的四層修煉第3節成為頂尖產品經理的三大前提第4節從優秀到卓越，必須提升你的技術素養第5節掌握先進的產品開發技術，才能領先一步第6節如何打破產品經理的創新窘境第7節產品經理的歸宿：成為產品專家，還是創業第8節玩轉五類軟體，提升你的產品力