新生代員工這樣管，活力就來了

這是一本管理類圖書，主要是從如何管理好新生代員工的角度展開具體的論述。在一家公司中，會有好幾代人一起共事，上到“60後”，下到“00後”，不同代際的人往往在工作風格、為人處世、工作方式和經驗等方面存在很大差異。
 
在這種時候，作為企業領導者，就需要想方設法來協調好各個代際同事之間的關係，根據代際成員的差異性來做有效管理。在跨代際團隊的管理中，機遇和挑戰並存，這對於領導者的管理能力要求也會更高。
 
本書從“代際特徵-知己知彼-轉變觀念-淡化等級-提供平臺-參與管理-順暢溝通-多元激勵”等方面予以闡述，讓領導者能更好地選好人才、用好人才、培養和留住人才！並瞭解團隊成員的訴求，及時地調整團隊的關係和狀態，更好地管理，使跨代際員工之間和諧相處並啟動整個團隊的活力。

第1章   知己知彼，洞察新生代員工的特點/1
1.代際特徵，你瞭解嗎？/2
2.瞭解新生代員工的個性特徵/8
3.多給新生代一些理解/12
4.正確對待新生代員工的缺點/15
5.發現新生代員工的職業特質/20
6.讀懂新生代員工的內心需求/25

第2章   與時俱進，改變不了別人就改變自己/31
1.改變自己以往的工作方式/32
2.接受新生代的價值多元化/35
3.改變管理方式和方法/39
4.瞭解新生代員工管理的禁忌/45
5.採用靈活多變的管理方式/49

第3章   放下姿態，與新生代員工平等相處/55
1.淡化權威，拋棄落後的“家長制”/56
2.放下架子，平等相處/59
平等與尊重，避免命令式管理/64
4.員工第一，做好情感關懷/68
5.公平競爭，任人唯親要不得/72

第4章   提升個體價值，為新生代員工搭建廣闊的平臺/77
1.設置視覺化目標/78
2.給予新生代員工發展機會/82
提供培訓、學習的機會/85
4.幫助新生代員工做好職業生涯規劃/89
5.培養新人，為團隊注入新的血液/94

第5章   參與管理，提升新生代員工的工作滿意度/99
1.給予新生代員工參與決策制定的機會/100
2.全員參與管理/103
3.讓新生代員工決策並負責/110
4.敢於授權，調動積極性/115
5.給予新生代員工自主管理的空間/118

第6章   順暢溝通，用新生代員工樂於接受的方式說話/123
1.溝通時學會傾聽/124
2.消除和新生代員工溝通的障礙/129
建立完善的溝通管道/136
4.批評也是一種溝通/142
聊天是很有效的溝通方式/148

第7章　多元激勵，點燃新生代員工的工作熱情/153
1.明確需求，進行激勵/154
薪酬激勵是必不可少的/159
真誠地讚美新生代員工/163
4.榜樣的力量是無窮的/169
5.激發新生代員工的競爭意識/172
6.信任會激發巨大的能量/178
後記/181

鄒秀峰為米有校園CEO 創業者、天使投資人、東北林業大學客座教授，從事高校就業創業教育服務19年，是教部全國高校就業創業指導教師培訓特聘專家、教部“互聯網＋”大學生創新創業大賽專家評委、團中央第七屆“挑戰杯”總決賽評委、人社部中國創翼大賽專家評委。