可行願景（升級版）

由“工業大師”、TOC創始人高德拉特博士倡導的“可行願景”已經被證實是有效的戰略規劃，其能夠在四年之內，讓企業的純利潤等於今天的營業額！

本書闡述“可行願景”的概念，向讀者提供經過驗證后確實有效的準則以及幫助企業獲得指數級增長的構架。書中附有的操作性極強的方法、形象化的分析模板和企業實際運作的案例證明了大企業也能實現高速增長。恰逢其時的是，在中國經濟進入新常態之時，中國製造遇到了新瓶頸，而TOC瓶頸理論與“可行願景”戰略規劃為存量經濟下的中國企業指明了全新的方向。

第一部分　可行願景的緣起
第1章　改善 002
第2章　可行願景 011

第二部分　新決策模式
第3章　複雜問題簡單化 030
第4章　極簡決策模式 040

第三部分　可行願景的組成模組
第5章　市場行銷 056
第6章　運營 068
第7章　分銷：從推到拉 081
第8章　專案管理 092
第9章　供應鏈 106
第10章　資訊技術：仍然不足夠 114

第四部分　未來照進現實
第11章　說服：克服層層抗拒 126
第12章　戰略 137
第13章　轉變觀念 145
後記　可行願景2.0：中國企業家的秘密 155
參考文獻 170

附錄A 172
附錄B 176
附錄C 183
附錄D 193
致意 198

吉羅德肯德爾 美國專案管理協會認證專家、TOC 管理顧問、公眾演說家。自1968年進入諮詢業以來，他的客戶遍佈。從戰略規劃到系統、銷售、市場行銷、生產運營等專業領域，他都具有豐富的經驗和 化的視野；從小公司到大型跨國企業，從政府部門到非營利機構，他在管理文化和組織變革領域都有著深刻的理解。
 
吉羅德是一位擅長頂層設計的戰略規劃與專案管理專家。他的客戶包括澳洲電信、英美煙草、雷神飛機、巴布科克威爾科克斯、加拿大鋁業、科衛通訊、德士高分銷、洛克希德馬丁等公司。
 
吉羅德畢業于麥吉爾大學，並獲得該校銀質獎章。他擁有TOC 認證組織六大領域的認證，也是美國專案管理協會會員。吉羅德著有《可行願景》等書。他也是哈樂德?科茲納博士所著《專案管理》第8版“關鍵鏈”一章的作者，目前還在為美國專案管理協會撰寫專案統籌管理方面的教科書。

張奇 可行願景工程師，現任北京奇正縱橫管理諮詢首席創新官。他致力於戰略規劃與組織變革落地諮詢15年，創立可行願景實施方法論――“黑模式”。他先後培訓了上千家企業，並協助數百家企業落地黑模式，包括快克藥業、東風汽車、億利健康、安莉芳和華夏典當行等和成長型企業。