重塑商業模式：企業如何應對顛覆性變革


	商業模式關係到企業發展的根本邏輯。企業優勝劣汰，本質是舊的商業模式被新的商業模式取代。企業商業模式僵化，導致面對複雜多變的商業環境，無法適應發展節奏。“沿著舊地圖，找不到新大陸”。基於此，對商業模式創新的研究，成為企業和機構的痛點所在。本書的主題就是回答了如何創新商業模式，説明企業保持商業活力。書中分析了商業模式創新的2種情形：顛覆商業模式與複製商業模式；提供了管理者可用的4個杠杆：技術、管理、組織結構和共創；以12家典型企業的案例為借鑒，討論企業何時進行模式創新？如何選擇革新/變革或者複製？為何選擇革新或者複製？企業能夠獲得什麼？書中重點分析了管理者在商業模式創新中的作用。書中的案例涉及部分領域的巨頭企業，如柯達、帝斯曼、諾基亞、寶潔、宜家、克萊蒙德技術集團、飛利浦、寶麗來、奈飛、特斯拉、蘋果、TomTom、MD、寶馬、任仕達、荷蘭皇家航空貨運公司等。以這些企業為典型案例，驗證商業模式創新的若干途徑，總結企業如何破局競爭力陷阱，保持商業活力。



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	目錄推薦序一 V 推薦序二 IX 前言 XV 第 1 章概　述 001 商業模式創新的必要性 008 一場沒有贏家的競賽？ 012 研究概述 017 研究方法 020 第 2 章瞭解你的商業模式 024 本章介紹 025 商業模式的元素 026 商業模式創新 031 商業模式革新和商業模式複製的四種杠杆 047 本章小結 063 第 3 章企業如何改良商業模式：複製還是革新 064 本章介紹 065 商業模式創新 065 各個行業的商業模式創新 068 商業模式創新對企業業績的影響 070 詳解商業模式創新的影響 074 環境動態性和環境競爭力 085 本章小結 087 第 4 章商業模式創新的杠杆 088 本章介紹 089 技術：知識整合的局限 090 管理：採用新的管理實踐、流程和技術 097 組織結構：全系統的組織性變革 104 共創：優勢和局限 109 商業模式創新杠杆：行業的影響 113 幾種杠杆對商業模式革新的互補作用 115 本章小結 127 第 5 章商業模式創新的推動和阻礙因素 128 本章介紹 130 變革型領導：商業模式革新和複製的催化劑 132 組織認同：商業模式複製的促進因素 135 創新性文化：商業模式革新的促進因素 137 CEO 任期長短：既不能過長，也不能過短 139 知識吸收能力：商業模式革新和複製的催化劑 141 傾聽客戶心聲：促進商業模式複製，阻礙模式革新 143 內部合作：商業模式複製的促進因素 144 企業規模：促進複製，阻礙革新 146 公司治理：短期vs 長期 150 法律法規：商業模式創新的促進和阻礙因素 154 本章小結 158 第 6 章商業模式轉型：戰略驅動還是客戶驅動 160 商業模式創新矩陣 161 帝斯曼：探索並主導 166 鹿特丹港務局：探索並聯繫 174 恩智浦：利用並聯繫 183 皇家IHC ：探索並聯繫 194 杠杆如何影響商業模式轉型 203 本章小結 205 第 7 章管理商業模式轉型 206 本章介紹 208 管理層在商業模式複製和革新中的作用 212 管理商業模式轉型：中高層管理者的任務 214 早期預警信號以及如何發現它們 218 早期預警的探測與評估及後續管理行為 225 商業模式陷阱 230 公司部門層面的複製和革新週期 235 雙重商業模式：企業層面的複製和革新 245 複製和革新的融合：雙重、搖擺或網路 249 本章小結 260 第 8 章重新審視商業模式創新：管理者行為準則 262 本章介紹 264 兩種基本的商業模式創新類型 264 商業模式創新的杠杆 266 商業模式轉型 270 管理行為 271 商業模式創新中的“行為準則” 274 從線下到線上：商業模式創新檢測 282