阿里巴巴政委體系

前言
第1章 傳說中的阿裡政委究竟是什麼
1.1 瞭解阿裡政委，從認識阿裡文化開始
1.2 阿裡政委體系的誕生與演變
1.3 阿裡政委與傳統HR有何不同
1.4 為什麼阿裡如此鍾情于政委體系

第2章 政委體系的架構設置
2.1 阿裡政委的組織架構
2.2 阿裡政委的兩大定位
2.3 阿裡政委需要擔任哪些角色
2.4 阿裡政委的人才畫像
2.5 阿裡政委的四大職責

第3章 懂業務：政委如何為業務賦能
3.1 政委為什麼要懂業務
3.2 阿裡政委懂業務的三個層次
3.3 政委與業務相處之道的“四段論”
3.4 政委懂業務還不夠，幫業務才可以
3.5 工具：業務診斷的“六個盒子”

第4章 推文化：政委如何做好文化的“佈道官”和“傳承者”
4.1 政委如何做好文化的“佈道官”
4.2 政委如何做好文化的“傳承者”
4.3 如何用文化賦能員工發展
4.4 文化落地的八大工具

第5章 促人才：政委如何做人才管理
5.1 抓源頭：招聘
5.2 抓培養：在用人中養人，在養人中用人
5.3 抓用人：個個是人才，賽馬不相馬
5.4 抓賦能：拴心留人的三大招式
5.5 促人才工具：人才盤點

第6章 提效能：政委如何幫組織提效能
6.1 提升組織效能工具一：雙軌制績效考核
6.2 提升組織效能工具二：“271”制度
6.3 提升組織效能工具三：團隊建設

第7章 政委的修煉
7.1 政委如何“照鏡子”
7.2 政委如何“聞味道”
7.3 政委如何“揪頭髮”

附錄 阿裡政委“土話”