工程招投標與合同管理案例教程（第二版）

本書以案例為線索來介紹工程招標投標與合同管理。主要講述建築市場、合同管理法律基礎、合同分類與管理、建設工程招標投標概述、施工項目招標投標及管理、建設工程施工合同、工程變更與索賠、工程合同優化管理，最後還提供了相關的工程招標投標與合同管理案例。

本書可作為應用型本科和高等職業建設工程管理、工程造價、建設工程監理等建設工程管理類相關專業教學用書，也可作為工程管理人員的參考書籍。

項目1 建築市場
1.1建築市場概念與分類 001
1.1.1建築市場概念 002
1.1.2建築市場的主體和客體 003
1.1.3建築市場的分類 004
1.1.4建設工程交易中心 004
1.2建築企業資質及其管理 005
1.2.1施工企業資質應具備的條件 005
1.2.2承包工程範圍 007
1.3建設工程相關的法律與法規 008
1.3.1法的基礎知識 008
1.3.2《中華人民共和國民法典》 009
1.3.3《中華人民共和國建築法》 009
1.3.4《中華人民共和國招標投標法》 009
1.3.5《中華人民共和國公證法》 010
1.3.6《建築工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》 010
能力訓練題 010

專案2合同管理法律基礎 014
2.1合同法律關係 015
2.1.1合同法律關係的概念 015
2.1.2合同法律關係主體 015
2.1.3合同法律關係客體的概念 017
2.1.4合同法律關係內容 017
2.1.5合同法律關係的產生、變更與終止 017
2.1.6合同法律關係的保護 018
2.2代理關係 019
2.2.1代理的概念及法律特徵 019
2.2.2代理的種類 020
2.2.3建設工程代理行為及其法律關係 020
2.3建設工程保險制度 022
2.3.1保險概述 022
2.3.2建設工程保險的主要種類和投保權益 023
2.4合同的公證與鑒證 027
2.4.1合同公證 027
2.4.2合同鑒證 027
2.4.3合同公證與鑒證的相同點與區別 028
能力訓練題 029

項目3合同分類與管理 032
3.1合同的概念與分類 032
3.1.1一般規定 033
3.1.2合同的分類 033
3.2合同的訂立 040
3.2.1合同的形式與內容 040
3.2.2要約與承諾 040
3.2.3合同示範文本和格式條款 042
3.2.4締約過失及其責任 043
3.3合同的效力 043
3.3.1合同的生效 043
3.3.2無效合同 043
3.4合同的履行、保全、變更和轉讓 044
3.4.1合同的履行 044
3.4.2合同的保全 046
3.4.3合同的變更與轉讓 046
3.5合同權利義務終止 047
3.5.1合同終止 047
3.5.2合同解除 048
3.6違約責任 048
3.6.1違約行為 048
3.6.2違約責任 049
3.7合同爭議的解決 050
3.7.1合同爭議的解決方式 050
3.7.2仲裁 050
3.7.3訴訟 052
能力訓練題 053

專案4建設工程招標投標概述 056
4.1招標投標概述 056
4.1.1招標投標的概念與性質 059
4.1.2招標投標的基本原則 059
4.1.3工程招投標的意義 059
4.2建設工程招標的範圍與分類 060
4.2.1建設工程招標的範圍 060
4.2.2招標的工程項目的規模標準 060
4.2.3工程項目招標的種類 062
4.2.4建設工程招標的方式 064
4.2.5建設工程招標的條件 065
4.3建設工程招標代理機構 066
4.3.1招標投標代理機構的特徵 066
4.3.2招標投標代理人的權利和義務 066
4.4建設工程招標投標責任 067
4.4.1招標人及其責任 067
4.4.2投標人責任 067
4.4.3工程招標投標活動中的法律責任 068
4.4.4違法的法律責任與處理 068
能力訓練題 071

專案5施工專案招標投標及管理 075
5.1施工專案招標投標程式 075
5.2施工專案招標內容 079
5.2.1招標準備階段主要工作 079
5.2.2招標投標階段 081
5.2.3決標成交階段的主要工作內容 083
5.3施工招標資格預審 087
5.3.1施工招標資格審查表的內容 087
5.3.2資格預審方法 087
5.3.3資格評分 088
5.4施工招標檔的編制 089
5.4.1招標檔的內容 089
5.4.2編制招標檔的要點 090
5.4.3招標控制價的編制 091
5.5施工專案投標 093
5.5.1投標檔的編制 093
5.5.2投標報價技巧 093
5.5.3投標檔的修改與撤回 094
5.5.4投標文件的送達與簽收 094
5.6施工專案評標 095
5.6.1施工專案評標指標的設置 095
5.6.2評標方法 095
能力訓練題 100

專案6建設工程施工合同 107
6.1建設工程施工合同概述 107
6.1.1施工合同概念和特點 109
6.1.2施工合同檔的組成 110
6.1.3合同檔及解釋順序 110
6.1.4施工合同管理涉及的主要參與方 111
6.2施工合同的進度控制條款 115
6.2.1施工準備階段的進度控制 115
6.2.2施工階段的進度控制 116
6.2.3竣工驗收階段的進度控制 118
6.3施工合同的品質控制條款 119
6.3.1品質要求與保證措施 119
6.3.2品質保修 123
6.3.3材料設備供應的品質控制 123
6.4施工合同的投資控制條款 124
6.4.1施工合同的價款類型 124
6.4.2施工合同價款及調整 125
6.4.3工程預付款 126
6.4.4工程進度款 126
6.4.5變更價款的確定 127
6.4.6施工中涉及的其他費用 127
6.4.7竣工結算 128
6.4.8品質保修金 129
6.5施工合同的監督管理 130
6.5.1施工過程中合同管理的任務 130
6.5.2施工過程合同管理的主要工作 130
6.5.3合同實施的保證體系 131
6.5.4合同實施控制 133
能力訓練題 134

專案7工程變更與索賠 140
7.1工程變更 140
7.1.1工程變更產生的原因 140
7.1.2工程變更的範圍 141
7.1.3工程變更確認 141
7.1.4工程變更的處理 142
7.1.5工程變更的影響 144
7.2工程索賠 144
7.2.1工程索賠概述 144
7.2.2索賠的事件、依據和證據 145
7.3索賠的程式 149
7.3.1施工索賠的程式和時限的規定 149
7.3.2施工索賠的工作過程 149
7.4工期索賠 152
7.4.1工程延誤的合同規定 152
7.4.2工期索賠的目的 152
7.4.3工期拖延的原因及其與相關費用索賠的關係 153
7.4.4工期索賠分析的計算方法 153
7.5費用索賠 156
7.5.1費用索賠的含義及特點 156
7.5.2費用索賠的種類 157
7.5.3索賠費用的構成 157
7.5.4索賠費用的計算 159
7.5.5不可抗力事件發承包雙方費用分擔 161
7.6索賠策略 161
7.6.1索賠的技巧 161
7.6.2確定正確的索賠策略 162
7.6.3索賠成功的關鍵 164
能力訓練題 167

專案8工程合同優化管理 172
8.1建設工程合同體系 172
8.1.1業主的主要合同關係 172
8.1.2與承包商有關的主要合同 174
8.1.3建設工程合同體系 174
8.2工程承發包方式 175
8.2.1接承發包範圍劃分承發包方式 175
8.2.2按承包人所處的地位劃分承發包方式 177
8.2.3按合同計價方式劃分承發包方式 178
8.2.4按獲得任務的途徑劃分承發包方式 178
8.3業主合同的優化管理 178
8.3.1合同總體優化概述 179
8.3.2業主合同總體優化 180
8.3.3業主合同總體優化的結果 186
8.4承包商的合同優化管理 187
8.4.1投標方向的選擇 187
8.4.2合同風險總評價 188
8.4.3合同方式的選擇 188
8.4.4投標報價和合同談判中一些重要問題的確定 189
8.4.5工期優化 190
8.4.6費用優化 190
8.4.7資源優化 191
8.5BIM 招投標與合同管理 191

附錄工程招標投標與合同管理案例 193
參考文獻 203