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無論你是在完成一部傑作,還是在核對一份繁重的待辦事項清單,死線效應都會幫助你對抗拖延,確保工作如期完成。作者作為一名雜誌編輯,非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數年時間觀察面臨截止日壓力的團隊,發現這些專家不僅能在截止日前完成任務,而且他們在這個過程中變得更專註、更有效率、更有創造力。 本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究,揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策,在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。 全書共有7章,對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業的秘訣;百合種植者趕在復活節前將百合送進商店的訣竅;特柳賴德滑雪場按時開業的成功舉措;約翰·德萊尼合理安排總統競選工作的方法;機器人創業公司在比賽日取得勝利的方法;百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商;美國空軍在颶風到來前的周全準備。 克里斯托弗·考克斯(Christopher Cox)曾為《紐約時報》《智族GQ》《哈珀斯》《連線》等雜誌撰寫政治、商業和科學方面的文章。2020年,他被任命為麻省理工學院奈特科學新聞研究員和紐約大學阿瑟·卡特新聞研究所訪問學者。他曾擔任《哈珀斯》主編和《智族GQ》執行主編,在任職期間他撰寫的故事獲得了普利策獎、美國筆會新聞獎和美國國家雜誌獎等。
引 言 善用截止日,讓死線激發積極的能量 001 截止日與拖稿的寫手 / 004 死線效應的兩面性 / 006 拖延症的心理機制 / 009 埃瓦裡斯特·伽羅瓦的悲劇 / 012 重新審視死線效應 / 015 第 1 章 方法 1:設置檢查點,確保每個節點都按時完成 019 “模式化”開業,不斷驗收檢查點 / 025 類比服務,檢驗每一處細節 / 029 開業前必須要做的事 / 035 開業當天,焦慮是一種正常情緒 / 042 第 2 章 方法 2:從截止日開始,用倒推法給每項工作制訂時間表 049 從截止日倒推,決定起始日 / 053 制定時間表,按期交付 / 057 掐准每個時間點,逐漸標準化 / 060 克服規劃謬誤,不斷修訂時間表 / 066 第3章 方法 3:設定軟性截止日,讓死線效應發揮正面作用 073 認真對待軟性截止日 / 076 傳遞時間緊迫的信號 / 080 “全副武裝”的試營業 / 090 第4章 方法 4:化繁為簡,始終將注意力放在最重要的事情上 097 將注意力放在最重要的事情上 / 100 化繁為簡,對抗人性的弱點 / 107 抓住一切有助於完成目標的機會 / 113 第 5 章 方法 5:把截止日定早一點,留出足夠的時間不斷改進 119 不斷地改進、改進、改進 / 130 盡最大可能讓各個環節更完美 / 136 確保總有時間進行改進 / 140 為 B 計畫制訂 B 計畫 / 143 第 6 章 方法 6:做好所有準備,迎接截止日的到來 151 擴充團隊,準備迎接黑色星期五 / 155 提前演練,確保截止日高效配合 / 158 全員大會,宣佈截止日當天策略 / 165 更好的表現,需要設定具體而困難的目標 / 167 第 7 章 方法 7:隨機設定截止日,降低負面效應 179 準備充分,隨時待命 / 183 時刻檢查,反復演練 / 187 無壓力面對高風險,達到心流狀態 / 190 不要到截止日當天再完成工作 / 192 結 語 讓死線煥發生機 195
克里斯托弗·考克斯(Christopher Cox)曾為《紐約時報》《智族GQ》《哈珀斯》《連線》等雜誌撰寫政治、商業和科學方面的文章。2020年,他被任命為麻省理工學院奈特科學新聞研究員和紐約大學阿瑟·卡特新聞研究所訪問學者。他曾擔任《哈珀斯》主編和《智族GQ》執行主編,在任職期間他撰寫的故事獲得了普利策獎、美國筆會新聞獎和美國國家雜誌獎等。
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