死線效應

無論你是在完成一部傑作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜誌編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數年時間觀察面臨截止日壓力的團隊，發現這些專家不僅能在截止日前完成任務，而且他們在這個過程中變得更專註、更有效率、更有創造力。

本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。

全書共有7章，對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業的秘訣；百合種植者趕在復活節前將百合送進商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統競選工作的方法；機器人創業公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風到來前的周全準備。



克里斯托弗·考克斯(Christopher Cox)曾為《紐約時報》《智族GQ》《哈珀斯》《連線》等雜誌撰寫政治、商業和科學方面的文章。2020年，他被任命為麻省理工學院奈特科學新聞研究員和紐約大學阿瑟·卡特新聞研究所訪問學者。他曾擔任《哈珀斯》主編和《智族GQ》執行主編，在任職期間他撰寫的故事獲得了普利策獎、美國筆會新聞獎和美國國家雜誌獎等。

引  言 善用截止日，讓死線激發積極的能量 001
截止日與拖稿的寫手 / 004
死線效應的兩面性 / 006
拖延症的心理機制 / 009
埃瓦裡斯特·伽羅瓦的悲劇 / 012
重新審視死線效應 / 015
 
第 1 章 方法 1：設置檢查點，確保每個節點都按時完成 019
“模式化”開業，不斷驗收檢查點 / 025
類比服務，檢驗每一處細節 / 029
開業前必須要做的事 / 035
開業當天，焦慮是一種正常情緒 / 042
 
第 2 章 方法 2：從截止日開始，用倒推法給每項工作制訂時間表 049
從截止日倒推，決定起始日 / 053
制定時間表，按期交付 / 057
掐准每個時間點，逐漸標準化 / 060
克服規劃謬誤，不斷修訂時間表 / 066
 
第3章 方法 3：設定軟性截止日，讓死線效應發揮正面作用 073
認真對待軟性截止日 / 076
傳遞時間緊迫的信號 / 080
“全副武裝”的試營業 / 090
 
第4章 方法 4：化繁為簡，始終將注意力放在最重要的事情上 097
將注意力放在最重要的事情上 / 100
化繁為簡，對抗人性的弱點 / 107
抓住一切有助於完成目標的機會 / 113
 
第 5 章 方法 5：把截止日定早一點，留出足夠的時間不斷改進 119
不斷地改進、改進、改進 / 130
盡最大可能讓各個環節更完美 / 136
確保總有時間進行改進 / 140
為 B 計畫制訂 B 計畫 / 143
 
第 6 章 方法 6：做好所有準備，迎接截止日的到來 151
擴充團隊，準備迎接黑色星期五 / 155
提前演練，確保截止日高效配合 / 158
全員大會，宣佈截止日當天策略 / 165
更好的表現，需要設定具體而困難的目標 / 167
 
第 7 章 方法 7：隨機設定截止日，降低負面效應 179
準備充分，隨時待命 / 183
時刻檢查，反復演練 / 187
無壓力面對高風險，達到心流狀態 / 190
不要到截止日當天再完成工作 / 192
結  語 讓死線煥發生機 195

克里斯托弗·考克斯(Christopher Cox)曾為《紐約時報》《智族GQ》《哈珀斯》《連線》等雜誌撰寫政治、商業和科學方面的文章。2020年，他被任命為麻省理工學院奈特科學新聞研究員和紐約大學阿瑟·卡特新聞研究所訪問學者。他曾擔任《哈珀斯》主編和《智族GQ》執行主編，在任職期間他撰寫的故事獲得了普利策獎、美國筆會新聞獎和美國國家雜誌獎等。