【电子书】你和麥肯錫菁英的差別，只有1％


	想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。本書作者戶塚隆將，慶應大學畢業後，英語彆腳，還是考進高盛銀行，之後才赴美留學，畢業後進入麥肯錫顧問。他說，企業菁英與一般上班族最大的差別，不是外語也不是學歷，而是工作習慣和態度。 ◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。 ◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。 ◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。菁英工作者都重視的基本功： ──只有1％的不同，但99％的人沒察覺。他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。 ◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見，所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋），用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？作者告訴你如何一招化解。 ◎關於競爭與合作，他們這樣定義高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不），而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不貿然努力，因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？ ◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」，菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道，任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。各界推薦｜資策會產業情報研究所（MIC）資深顧問、臺大管理學院兼任教授／詹文男智策慧品牌顧問公司董事總經理／吳秀倫知名企業輔導與職涯顧問／張力仁作者簡介｜戶塚隆將 1974年生於日本東京都，畢業於慶應義塾大學經濟系。曾任職於高盛銀行，之後在哈佛商學院（HBS）取得工商管理碩士（MBA）學位。任職於麥肯錫顧問公司之後，2007年創辦Veritas股份公司（前身為Cnext Partners股份公司），擔任執行長。除了在Veritas公司協助培養企業國際化人才之外，還活用哈佛商學院的個案研究教材，主持專業英語學習課程「Veritas English」，不斷造就國際化人才。著有《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《向世界頂尖人士學習成功的基本態度》、《縱橫世界的日本精英簡單英文學習法》等書。譯者簡介｜李友君自由譯者。譯有《一年就被挖角的工作技術》、《「好厲害！」準備的技術》、《把無聊說到感動》、《奧運金牌天天做的動眼訓練》（以上為大是文化出版）。目錄列表: 目錄封面推薦序一　彌補邏輯思考與表達能力，便能在國際中更上層樓／詹文男推薦序二　國際頂尖人士，比一般人「多一點」的差距／吳秀倫推薦序三　這一％的不同，讓職涯無限寬廣／張力仁前言　一％的差別，九九％的人沒有察覺 Chapter 1　高盛、麥肯錫的菁英這樣開會 Chapter 2　關於競爭與合作，我們這樣定義 Chapter 3　菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣 Chapter 4　我這樣「練英文」，任職外商無障礙 Chapter 5　打開菁英的履歷表後記　你和麥肯錫菁英的差別，只有一％版權頁



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