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【电子书】鮑.柏林罕《師父》套書

       
 
ISBN E210240454000101
定价 NT638
售价 RM98.89
作者 鮑.柏林罕|諾姆.布羅斯基
出版社 早安財經文化有限公司
出版日期 2022-08-04
库存量 有库存
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本套書包含:《師父的最後修練》、《師父》

 

《師父的最後修練》

繼《師父》《小,是我故意的》,鮑.柏林罕經典創業典範
創業是一趟旅程,你必將豐盛歸來
Amazon百大商管類!改變創業家命運的一本書

你可能讀過《師父》,也讀過《小,是我故意的》。所以你可能正準備創業,或是已經在經營事業。你的事業也許很成功,也許正在努力奮戰中(加油)。你也許信心滿滿老神在在,也許覺得前途茫茫忐忑不安。

無論你是哪一種創業者,這本鮑.柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》(原中文版書名《大退場》),為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。

退場思考,當然不是要你真的退場,而是透過「思考退場」這件事,啟發你面對一些你可能從未想過的事業問題。

首先,思考退場,能讓你把公司經營得更好。例如你可以想想:當你要把事業脫手,誰是可能的買家?然後再想想:對方會重視哪些特質?哪些因素能讓他們願意出更高價格?在他們眼中,你的事業可能有哪些弱點?接下來,找出他們眼中的弱點,然後努力消除這些弱點。也就是說,把自己的公司視為「產品」,你會更知道如何把它打造成顧客眼中有價值的頂級產品。

其次,思考退場,能讓你過得更開心(即便你現在的事業還沒穩下腳步)。你可能還記得,當初為什麼創業──為了謀生,為了圓創業夢,為了改變世界,為了服務社群,為了賺大錢等等。不管原因是什麼,過程中都需要付出很多心血、會非常忙碌,漸漸的你會忙忙忙到忘了當年的初衷。思考退場,能幫助你想清楚自己的定位:你到底想從創業中獲得什麼?目前為止你的目標達到了沒?你還能為這份事業做什麼?《師父的最後修練》發現:為這些問題找出答案的人,不僅能更心平氣和地面對自己的未來,也能為事業做出更好的決定。

最後,思考退場也能幫助你用最好的方式離開公司。別逃避,你總有一天會離開公司的,要嘛公司停業,要嘛交棒給子女與員工,要嘛轉手給別人,要嘛你早一步離開人間,總之你一定會離開。當那一天來臨時,你準備得越周全,離開的過程也會越圓滿。

柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人,歸納出八個關鍵修練。書中揭露了多位創業家的見解、退場計畫,以及值得大家借鑑的故事,例如:

- 雷.帕加諾(Ray Pagano):監視器外殼製造廠的創辦人,他婉拒企業收購後,改變管理型態,後來以之前報價的四倍出售公司。

- 比爾.尼曼(Bill Niman):知名肉品公司尼曼牧場(Niman Ranch)的創辦人,帶動了肉品產業的革新,卻被迫把公司賣給私募投資者,悻然退場。打拚三十五年的事業,最後只能任人宰割,拱手讓人。

- 蓋瑞.賀許堡(Gary Hirshberg):有機優格先驅石原農場(Stonyfield Farm)的創辦人。創業初期公司連年虧損,他只好向媽媽、岳母求助(最後岳母還成了公司第三大股東)。到處募資的結果,公司居然累積出近三百位小股東。最後,他不僅找到大企業以高價買下這近三百位小股東的股權,同時完全保留他對公司的控制權。

柏林罕以引人入勝的故事,陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索創業者在過程中面臨的種種情感挑戰。經營事業,絕對不止是買賣商品和服務而已,而是在做影響你人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法,讓你將來有一天,可以光榮地回顧一路走來的歷程。


作者簡介
 
鮑.柏林罕Bo Burlingham
 
美國《富比世》(Forbes)雜誌特約作家,主編《小是我故意的》(Small Giants)專刊。他曾任職於《企業》(Inc.)雜誌長達33年,先後擔任資深主編、執行主編與總編輯。著有《師父:那些我在課堂外學會的本事》、《小,是我故意的》(Small Giants)與《師父的最後修練》(Finish Big,原中文版書名《大退場》)等暢銷書,備受創業社群推崇,並啟發了美國企業經營者聯合成立知名的「小是我故意的社群」(Small Giants Community)。
 
譯者簡介
 
洪慧芳
 
國立台灣大學國際企業學系畢業,美國伊利諾大學香檳分校管理碩士,曾任職於西門子電訊及花旗銀行,現為專職譯者,從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。
 
Blog:cindytranslate.blogspot.tw/

《師父》

好好賺一筆,去過自己想要的生活!
Tom Peters: 如果創業者只讀一本書,就讀這本《師父》吧!

我們都有生意上的師父,但他們在當我們師父的時候,我們未必察覺。
我的第一個師父,也是我最好的師父,是紐約市一位小商人。
他的生意是沿街叫賣,像個四處遊走的一人百貨公司,我會跟著他跑,問很多的問題,而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。
就這樣,我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。

我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販,就是我的父親。

他是第一個向我解釋維持「高毛利」重要性的人。
他用的是不同的說法——利差要大——但思慮過程是相同的。
「每一筆生意一定要有很好的利差。」他說:「你的客戶一定得是付得起錢的人。」「不要占別人的便宜。」「要公正。」

當我說我想要某個東西時,他說:「你不提出要求,就得不到。」
那次,我希望有更多的零用錢。
他笑著說:「提出來很好,但你不會只因為提出要求,就得到你想要的東西。」
很久之後我才知道,他為我上了銷售的第一課。

這些都是深植在我心中,非常了不起的生意課程,而且全都直接來自我父親。

這些教誨,對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣,引導我,讓我在不知不覺中照著做。

我知道,不是每個人都想聽這些。
很多正要創業的人,比較喜歡逐步條列的成功公式,但是,世上根本就沒有這種東西!
我們有的,只是一種思考方式,讓我們可以處理各種不同的情況,並且在不同的機會出現時,好好把握。

有了這套心法,不保證你做什麼事都無往不利,但一定可以大幅提升你成功的機會。
你將會成多敗少,而你在這場遊戲中活得越久,就越有可能登上高峰。

精彩重點:

- 經營管理一定要看數字。看不懂,跟閉起眼睛開飛機沒兩樣。
- 錢沒入帳,都不能算業績。
- 別妄想抄捷徑,要把生意當成你一輩子的事。
- 花現金很容易,賺現金很難。
- 損益表上最重要的一行,叫做:毛利。
- 找出你真正的競爭對手,然後尊敬人家。
- 寫商業計劃之前,先寫好你的人生計劃。

作者簡介

諾姆.布羅斯基Norm Brodsky

創業家,成立過八家成功的企業,並三度躋身《企業》(Inc.)雜誌五百大排名。他與鮑.柏林罕於《企業》雜誌合寫的「江湖智慧」(Street Smarts)專欄,獲得美國商業界與媒體高度推崇,並贏得2008年「美國商業編輯協會」頒發的Azbee Award金牌獎,並曾兩度入圍「國家雜誌獎」(National Magazine Award)決選。

鮑.柏林罕Bo Burlingham

美國《企業》(Inc.)雜誌總編輯,並與諾姆.布羅斯基長期合寫專欄。他先前的著作《小,是我故意的》(早安財經)入圍《金融時報》(Financial Times)年度商業書大獎。

譯者簡介

林茂昌

台大經濟系學士、美國西北大學管理科學碩士,曾任台證期貨總經理。譯有《我們的新世界》、《敗部經濟學》、《馬丁.沃夫帶你看懂全球金融》、《黑天鵝效應》等作品。
 
     
     
     
 
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