中小企業股權設計一本通：從入門到精通


	當下市場競爭愈演愈烈，中小企業發展到一定階段面臨著內憂外患：有能力的員工沒有動力貢獻自己的才能，優秀的人才留不住，公司成了為他人培養人才的「黃埔軍校」。老闆不知道如何做好股權布局，公司禍起蕭牆「內亂」不止；老闆不懂如何分市場的錢、未來的錢，結果公司越分越小，企業產權模糊，融資渠道單一，治理結構不完善。這種種問題，使公司隨時面臨被競爭者吞噬的危險。中小企業要想突破瓶頸再創輝煌，進行股權激勵勢在必行，那麼股權激勵有哪些常用模式？這些模式又該如何靈活應用？股權激勵方案應該如何設計？在股權實施的過程中間，又有哪些死穴需要注意？本書將一一道來。



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	目錄第一章轉型時代，股權激勵勢在必行經營方向轉型，要求進行股權激勵競爭力創新轉型，要求進行股權激勵思維方式轉型，要求進行股權激勵團隊管理方式轉型，要求進行股權激勵業態轉型，要求進行股權激勵企業人才結構轉型，要求使用股權激勵企業經營方式轉型，涉及到股權轉型的策略及步驟，涉及股權激勵第二章形勢逼人，中小企業不得不進行股權激勵人才難得，需要股權激勵競爭加劇，企業生存艱難解脫老闆，需要股權激勵從投資角度上看，必須用股權激勵從經營境界上看，也需要股權激勵第三章認識股權，才能用好股權被企業家忽視的股權三大價值兩大特性企業的類型和企業發展境界讓企業借助股權插上資本的翅膀股權激勵是什麼第四章股權激勵原則原則1：權力的釋放要循序漸進原則2：股權不能一下子給到員工原則3：股權和薪酬成反比關係原則4：激勵和約束成正比關係原則5：開始不要輕易給實股原則6：因崗位而設，因績效而得原則7：股權激勵最好收錢原則8：股權激勵一定要針對志同道合的人原則9：價值對等第五章用於激勵的股權的常用模式實股期權期股分紅股虛擬股限制性股積分入股超額分紅獎消費型股權第六章股權激勵“十一定”藝術定夢想定戰略定目的定目標定對象定人員定股份定時間定數量定價格定合同第七章股權模式靈活應用第一維度：不同行業股權靈活運用第二維度：企業治理模式統籌規劃第三維度：企業發展階段不同股權用法不同第四維度：市場策略對薪酬設計的制約第五維度：銷售模式對薪酬設計的要求第六維度：不同業態模式股權設計第七維度：競爭戰略不同，決定股權激勵不同第八維度：運營模式階段不同，股權激勵模式不同第九維度：人才頂層設計不同，股權激勵模式不同第八章股權激勵方案的設計步驟形成股權激勵方案的“10 2”藝術股權激勵方案設計步驟第九章股權治理實施股權激勵同時保持控制權控制好股權治理中的九條線通過股權解決元老退出及新老平衡股權實施中的死穴後記附錄一股權激勵管理制度附錄二股權激勵方案附錄三股權激勵協議書