跨國經營與管理(第四版)

基礎篇
第一章 跨國經營概論
第一節 跨國公司的定義
第二節 跨國經營的定義與作用
第三節 跨國經營的發展歷史
第四節 跨國公司對世界經濟的影響
第二章 跨國經營的基本理論
第一節 基於 貿易的跨國經營理論
第二節 基於FDI的跨國經營理論
第三節 基於發展中 和地區的跨國經營理論
第三章 跨國經營的 環境
第一節 宏觀環境
第二節 東道國投資環境
第三節 投資環境評估方法

戰略篇
第四章 跨國進入模式
第一節 出口進入模式
第二節 契約進入模式
第三節 投資進入模式
第五章 跨國兼併與收購
第一節 跨國並購概述
第二節 跨國並購的理論分析
第三節 跨國並購應注意的問題
第六章 跨國經營戰略
第一節 跨國經營戰略的模式選擇
第二節 跨國經營戰略管理過程
第三節 跨國經營戰略的分析模型
第七章 跨國戰略聯盟
第一節 跨國戰略聯盟的概念
第二節 跨國戰略聯盟的特點和形式
第三節 跨國戰略聯盟的建立和管理

文化篇
第八章 跨文化管理
第一節 文化與跨文化管理
第二節 霍夫施泰德的 文化模型
第三節 特朗皮納斯的文化架構理論
第四節 價值取向理論和需要導向理論
第九章 跨文化溝通
第一節 文化與溝通
第二節 跨文化溝通的原理和影響因素
第三節 跨文化溝通管理
第十章 跨文化領導
第一節 跨文化領導概述
第二節 跨文化領導的特質
第三節 跨文化領導的關鍵行為

管理篇
第十一章 跨國人力資源管理
第一節 跨國人力資源管理的概念
第二節 跨國人力資源管理的策略
第三節 跨國人力資源管理的主要職能
第四節 外派人員的管理
第十二章 跨國經營的組織管理
第一節 跨國經營企業組織結構概述
第二節 跨國經營企業組織結構形式
第三節 跨國經營企業組織結構的設計與選擇
第十三章 跨國經營的財務管理
第一節 跨國經營的財務管理體制
第二節 跨國經營的融資管理
第三節 跨國經營的現金管理
第四節 跨國經營的外匯風險管理
第十四章 運營與 採購
第一節 運營管理
第二節 化製造
第三節 供應鏈
第四節 採購

經營篇
第十五章 跨國經營企業的內部貿易
第一節 跨國經營企業內部貿易的概念
第二節 跨國經營企業的轉移定價
第三節 應對在華外資企業轉移定價的策略
第十六章 市場行銷
第一節 化行銷與本土化行銷
第二節 市場細分
第三節 跨國經營企業的市場行銷組合
第十七章 研發 化與技術轉讓
第一節 研發 化的動因與效應
第二節 研發 化的類型及趨勢
第三節 技術轉讓的內容與方式
第四節 技術轉讓定價

探索篇
第十八章 新創企業
第一節 新創企業的概念
第二節 新創企業的創立機理
第三節 新創企業的驅動因素
第十九章 跨國商業倫理與企業社會責任
第一節 跨國經營中的商業倫理
第二節 跨國經營企業的社會責任
第三節 企業社會責任規則體系
第二十章 中國企業的跨國經營與管理
第一節 中國對外直接投資的發展
第二節 中國企業跨國經營的作用與現狀
第三節 中國企業跨國經營面臨的挑戰與對策

朱晉偉

江南大學教授，博士生導師。主要研究領域包括人力資源管理、戰略管理、創新與創業管理、跨國經營管理。兼任無錫人力資源開發研究基地主任、江蘇省人力資源學會副會長、中國管理現代化研究會管理思想與商業倫理專業委員會理事、江蘇省僑聯特聘專家。