薪酬設計與績效考核全案（第三版）


	薪酬設計和績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的薪酬體系及績效考核制度相輔相成、互相制約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬設計與績效考核的工具、方法、案例彙集在一起，為各企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支援，以推動企業管理水準再上新的臺階。第一版以生產製造、專案管理等方面案例為主，第二版修訂版增加了大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例資料。第三版的系統性、完整性、實用性要超過前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應對外部環境變化加快對薪酬績效管理帶來的挑戰。



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	目錄第一章企業薪酬管理剖析1 一、薪酬的幾個基本問題2 二、有關激勵理論及人性假設10 三、企業薪酬管理模式及形式19 四、不同所有制企業薪酬管理特點38 五、不同業務性質薪酬管理特點46 第二章如何設計薪酬體系49 一、什麼是好的薪酬體系50 二、薪酬設計的三個核心問題50 三、水木知行3PM薪酬體系52 四、水木知行3PM薪酬體系設計過程62 五、薪酬管理現狀診斷69 六、制定薪酬策略82 第三章薪酬水準和薪酬結構設計95 一、薪酬調查和傳統薪酬設計方法96 二、水木知行3PM薪酬體系設計105 三、其他薪酬設計案例113 四、崗位績效工資制薪酬水準和薪酬結構案例137 第四章薪酬構成設計147 一、崗位績效工資制148 二、崗位績效工資薪酬構成案例159 三、其他常用工資制度設計166 四、薪酬激勵政策案例176 第五章崗位體系和崗位評價183 一、崗位體系及工作分析184 二、崗位評價198 三、崗位評價實例208 四、合肥市YG公司對比法崗位評價案例223 五、水木知行3因素法崗位評價案例226 六、某生產企業崗位評價實施案例228 第六章薪酬成本管理233 一、人工成本及薪酬預算234 二、薪酬支付及成本監控244 三、薪酬調整249 四、薪酬制度案例——薪酬調整、計算與支付253 第七章企業績效管理剖析257 一、績效管理的含義258 二、如何進行績效管理262 三、企業績效管理現狀及分析268 第八章TP績效管理體系及有關工具283 一、績效管理體系設計284 二、戰略驅動績效指標分析——將發展戰略目標分解落地295 三、組織績效模型與關鍵業績指標297 四、能力素質考核及其應用299 五、滿意度模型及其應用306 六、如何將績效管理落到實處——績效管理迴圈315 七、平衡計分卡、EVA考核和OKR考核322 第九章如何設計績效考核體系329 一、績效考核的組織管理330 二、績效考核體系構成333 三、對公司及公司高層的考核338 四、對部門團隊及負責人的考核344 五、對普通員工的考核354 六、績效考核方案修訂、申訴、檔使用與保存369 七、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題370 第十章如何設計關鍵業績指標377 一、水木知行關鍵業績指標體系378 二、關鍵業績指標設計過程385 三、如何設計定量指標390 四、如何設計定性指標395 五、如何設計非權重指標402 六、關鍵業績指標設計的幾個關鍵問題413 第十一章績效考核案例417 一、業務部門年度目標責任書418 二、部門季度關鍵業績考核420 三、崗位個人關鍵業績考核422 四、其他案例425