商業模式基因工程：巨變時代的企業生存之本

世界上永遠不變的，是變！當今世界正在經歷“百年未有之大變局”，商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下，作者創立的“企業設計”學科群，提出企業設計的最核心，是設計企業自身的生態適應性，即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。

商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”，將價值鏈比喻為商業模式的DNA，將價值環節比喻為商業模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”，即可得到商業模式新品種、企業新物種。

書中給出的商業模式基因工程四種路徑(基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交)、商業模式五種重構和商業模式設計七步法，都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單，不再需要“摸着石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術，實現企業的自適應、自調節、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教材。



戴天宇，北京大學滙豐商學院副教授、商業模式研究中心副主任，原清華大學管理制度設計中心主任，國立南方企業設計院總設計師。理學/工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、清華大學工商管理博士后的學習經歷，外企、民企、國企、政府、高校的工作閱歷，使得其原創的“企業設計”學科群既清新又接地氣。

新範式經濟學創立者，“企業設計”學科群(包括商業模式設計學、企業流程設計學、管理機制設計學、組織生態設計學、企業文化設計學、商業環境生態學等新學科)創立者。這些原創學科和課程內容，使他成為深受北大學子和企業家們歡迎的老師，被稱為“具有顛覆性創新思維的商學教授”。