自我覺察：領導力提升的起點與終點


	本書探討的問題領域是“領導力提升”，而非“領導力”。領導力注重醫理，但領導力提升旨在臨床。換言之，本書重視的不是你如何認識領導力，而是你如何提升領導力。現在隨便翻開一本領導力圖書，總是有八條、十條，甚至更多的領導力準則。人們記不住，也做不到。只是當時看著激動，想想感動，回頭就一動不動了。我們實在不想這麼幹了。本書對“領導”一詞的定義是“眾人去他們從未去過的地方”，並在此之下，引申出三個必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。 “指明方向”與“從未去過的地方”有關，與事相關。“影響眾人”與“眾人”“他們”有關，不是自己一個人想去，而是一群人都願意去，與人相關。“以身作則”與“”的能力相關，與自己有關。如果領導者不能做到以身作則，那麼其他一切就被一齊放倒了。本書認為，領導力關鍵的就是做好這三件事。少一條也不行，多一條也沒有了。哪怕一個團隊再小，其負責人也必須做好這三點，而哪怕一個企業再大，如果它的高領導者做不好這三點，領導力也是一定要出問題的。其次，重要的是，本書極為強調“自我覺察”的重要性。領導力的提升必須經由自我覺察。沒有自我覺察，知道再多的領導力理論，領導力也終究提升不了。本書認為，“自我覺察”既是領導力提升的起點，也是其終點。這可能不符合許多讀者的預期，“起點”是容易理解的，但為什麼也是“終點”？在作者看來，只要讓領導者意識到自己的不足，他自然會想辦法去解決。對教練來說，問題已經結束了，多一步都沒必要去做。本書的第1章、第2章由叢龍峰執筆；第3～5章的每一小節都是張偉俊的作品，但每章起始部分的導語是叢龍峰寫的；叢龍峰寫了本篇序言，而張偉俊寫了跋。但整本書有一條一以貫之的邏輯主線，即“自我覺察”，也是領導力提升的前提與歸宿。第1章是全書的總括，由三部分構成：首先給出對領導問題的定義，並提出具備領導力關鍵的是做好三件事；其次談到“真正的改變只能從內心開始”；提出一個觀點，即“人的成長也好，企業成長也好，要想取得實質性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。第2章是對領導力提升問題的理論綜述，但有意將理論框架打散，而呈現出15條認識。這是因為在我看來，很少有一把手是按照理論框架行事的，因此大可不必嚴絲合縫，但希望這15條認識中，至少有1～2條能給讀者以啟發。第3～5章，從結構上分別回應了章的“真正的改變只能從內心開始”，以及“反求諸己與自我突破”。其中的每一小節都有具體的情境，以及教練與一把手的互動，希望讀者在閱讀這部分內容時能更有代入感，收穫一份自我覺察。



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	目錄序言　你覺察到自己的不足了嗎第1章　領導力人人可學，但無人可教1 1.領導力最關鍵的是做好三件事3 指明方向5 影響眾人9 以身作則14 2.真正的改變只能從內心開始15 勒緊成就動機，發揮影響動機16 先領導自己，後領導他人20 人因觸動而改變，不因知道而改變23 3.反求諸己與自我突破26 讓自己跟得上企業發展的需要26 勇敢地走向自己的反面28 第2章　領導力提升的15條認識31 1.重大的領導力提升必經歷一次徹悟，否則是學不會的33 2.人是活不過自己的人生經歷的，要用經歷去成就人36 3.重視領導力提升的關鍵轉捩點和窗口期，如上任年37 4.輪崗可能是培養領軍人才和接班人的唯一有效路徑40 5.常識感與節奏感是企業家最重要的思維品質42 6.洞察需求與做產品的能力是看家本領，別弄丟了43 7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領導的幻覺45 8.企業成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾47 9.反思後形成本質性、系統性、動態性的思維能力50 10.領導力的心法大於技法，終究要演出自己的內心劇場51 11.企業不同階段的心法不同，領導者必須實現自我升級55 12.改造一個人是上天的事，領導者的責任是用人所長56 13.真誠領導力最直抵人心，你是誰你就呼喚出誰57 14.企業家的作用無可替代，他是為企業守魂的人59 15.領導力是一種自我期許，最終是成為更好的自己61 第3章　領導力的心法大於技法65 1.要想成就企業，勒緊成就動機67 2.老闆太親和，公司會衰落73 3.給自己的影響力打個分77 4.老闆不“分享”，高管不“分擔”80 5.請你分享“當老闆的感覺”85 6.老闆，你究竟要什麼90 7.自大的根源竟然是自卑嗎94 第4章　從認識自己到他人99 1.董事長眼裡的“事”和“人”101 2.總裁的“近見”與“遠見”109 3.價值觀為什麼沒價值112 4.“執行力”問題的實質是“領導力”121 5.給“冷衝突”來個“熱處理”125 6.張大哥難以複製，海底撈可以學會128 7.星巴克，或許你也學不會133 第5章　給老闆們的逆耳良言139 1.老闆們的三個屁股141 2.老闆能力差，企業多元化145 3.不願過勞死，厘清怎麼活149 4.老闆，憑什麼讓我對你“忠”155 5.老闆，你真的會聽人說話嗎159 6.“甩鍋能手”何時反躬自問163 7.會都開不好，怎麼當領導168 8.“例會”，究竟為誰而開170 附錄179 附錄A　中國“總裁教練人”張偉俊的故事181 附錄B　私董會第7年　　　　—從同學情到兄弟情199 附錄C　十年磨一劍　　　　—“私董會001組”七月活動現場紀實217 附錄D　誰來幫企業家破心中賊231 跋　老頑童的自我覺察235 參考文獻241 張偉俊發表在《財富》（中文版）上的專欄文章243