重大工程交易治理理論與方法

緒論
0.1 重大工程建設方興未艾，迫切需要加強其交易治理理論與方法的研究
0.2 重大工程項目的特點和面臨的挑戰
0.3 重大工程項目管理理論的發展
O.4 重大工程交易治理研究的展開將專案治理研究引向深入
0.5 本課題研究概要
參考文獻

第1章 重大工程及其交易
1.1 重大工程
1.2 重大工程項目利益相關方
1.3 重大工程交易
1.4 重大工程交易的不確定性
1.5 重大工程交易風險與交易合同
1.6 重大工程交易合同的不 性與剩餘問題
1.7 本章小結
參考文獻

第2章 重大工程治理體系理論框架
2.1 治理
2.2 公司治理、交易治理與專案治理理論簡介
2.3 重大工程治理體系分析
2.4 重大工程交易治理
2.5 本章小結
參考文獻

第3章 重大工程項目頂層治理及其優化
3.1 重大工程項目頂層治理及其發展
3.2 重大工程項目頂層治理理論重構
3.3 重大工程項目頂層治理結構優化設計
3.4 融合代理理論和管家理論的重大工程項目頂層治理機制優化
3.5 本章小結
參考文獻

第4章 重大工程交易治理結構模式優化
4.1 專案法人 的重大工程交易治理結構模式分析
4.2 重大工程交易治理結構模式設計/選擇影響因素分析
4.3 重大工程交易治理結構模式設計/選擇影響因素集
4.4 重大工程交易治理結構模式優化決策分析
4.5 本章小結
參考文獻

第5章 重大工程諮詢專案交易治理機制
5.1 重大工程諮詢專案及其分類
5.2 重大工程前期諮詢交易專案的行為激勵機制
5.3 重大工程招標設計交易專案的設計優化收益合理分配機制
5.4 重大工程監理服務交易專案的尋租行為控制與對策措施
5.5 本章小結
參考文獻

第6章 重大工程承發包專案交易治理機制
6.1 重大工程承發包專案分類和治理機制問題
6.2 DBB交易專案的多目標激勵機制
6.3 M-DBB交易專案：錦標激勵與勞動競賽融合機制
6.4 DB/EPC交易專案：不確定性較大時風險/增值分配機制
6.5 本章小結