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企業的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪裡來？到哪裡去？文化系統是企業的精神生命，是該企業區別於其他企業的根本特質，成為企業後天成長的終極動力。 本書著眼於中國企業現狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結合對大量實際案例的分析研究，提煉並構建起企業文化潘氏模型。作者在對企業文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上，融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業中文化建設的成功實踐。 本書以企業實戰經驗為土壤，化西方企業管理知識為營養，致力於發掘企業經營管理底層邏輯，形成企業文化通用內核，幫助企業家在認知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進一步踏上探索企業長治久安的道路。
讚譽 推薦序一 迎接時代的劇變，發出自己的聲音 推薦序二 文化是上善若水的力量 推薦序三 文化，衝破混沌的光 推薦序四 文化就是戰鬥力 前言 序言 第一章 融入企業文化的時代奔流／1 第一節 源頭活水：文化與企業文化／2 第二節 沿流回溯：企業文化的理論發展／4 第三節 聚水成河：中國企業文化的實踐背景／7 第四節 道阻且長：企業文化建設的問題／13 第二章 用潘氏模型建設企業文化大廈／17 第一節 有自己的體系，文化才能做踏實／18 第二節 企業文化潘氏模型／20 第三節 文化是通向自由的道路／35 第三章 企業精神是企業文化的源泉／39 第一節 偉大的時代呼喚偉大的企業精神／40 第二節 企業精神“鐵三角”／50 第四章 核心價值觀是企業文化的尺規／71 第一節 核心價值觀的定義／72 第二節 從精神和基本假設中來，到他人和社會那去／76 第三節 客戶至上，自強不息／87 第四節 人才為本，厚德載物／92 第五節 案例：阿裡巴巴的價值觀落地／98 第五章 使命願景是企業存在的意義／103 第一節 流浪星球找到了自己的軌道／104 第二節 使命願景：成就他人，成就自己／105 第三節 使命願景與精神的關係／112 第四節 使命願景與價值觀的關係／115 第五節 使命願景的制定原則／116 第六節 案例：薩提亞·納德拉為微軟確立使命願景／120 第六章 企業文化是戰略的基石／125 第一節 企業家的權柄：文化權與戰略權／126 第二節 文化助力戰略歸一／134 第三節 戰略是對使命願景的分解／136 第四節 核心價值觀給予戰略標準／137 第五節 戰略執行人必須符合文化模型／143 第六節 案例：安然公司的崩塌／146 第七章 企業文化是領導力的內涵／151 第一節 什麼是領導力／152 第二節 文化啟動自我：領導自己，肩負他人／157 第三節 用精神鍛造影響力／161 第四節 使命願景賦予領導力以意義／168 第五節 恪守核心價值觀來贏得信任／171 第六節 領導力危機往往是文化危機的表徵／175 第七節 案例：一位“95後”高才生的離職／180 第八章 企業文化是管理的土壤／187 第一節 文化與管理相統一／188 第二節 理性主宰管理：增強確定性，固化成標準／191 第三節 警惕：管理成於理性，也可能敗於理性／196 第四節 管理必須從文化中生長／202 第五節 重讀《走出混沌》：看早期華為如何生成管理／213 第九章 企業文化建設實踐／223 第一節 企業文化建設基本認知／224 第二節 認知完善：企業文化啟程／231 第三節 共識與提煉：形成核心團隊／240 第四節 建設與傳承：開啟上通下達之門／250 第五節 作用與內化：保障體系走向企業文化自運轉／256 第六節 案例：位元組跳動的企業文化建設／261 後記 一場文化的“西天取經”之旅／274
潘一寬 東南大學研究生 法國蒙彼利埃高等商學院工商管理博士 華為多家分公司創始人，並擔任總裁 華為最有影響力的“總裁嘉獎令”獲得者 先後擔任華為公司區域銷售總裁、區域企業業務總裁，全球戰略競爭部門總裁，在華為多次創造銷售奇跡。曾任某上市公司首席執行官。對企業文化建設、經營管理綱要制定、領導力建設有系統深入的研究，擅長戰略規劃、“銷售鐵軍”打造等。 在長期實踐與探索中，積累了豐富的研究成果，所著《衝破混沌》以及主編的企業文化建設實踐篇《探索》，為企業建設科學的文化系統，提供了良好的理論指導與案例參考。
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