從1到X：數字化轉型實戰

本書揭示了在第四次工業革命的大潮中，數字化是任何一個企業的重要發展命題，繞不開更躲不過。企業如何實現數字化，作者在與各類企業、各層級的管理人員交流過程中，了解到了他們許多的痛點和困惑。比方說：·什麼是企業數字化？數字化和信息化有什麼不一樣？信息化、數據化、智能化的先後順序是怎樣的？如何讓數據流動產生價值？如何保護企業的數據資產和信息安全？行業標桿企業，比如平安、阿里、騰訊、華為等是怎樣在做數字化轉型？作者正是帶着這些問題，結合在數字技術行業近三十年的從業思考，寫了這本《從1到X：數字化轉型實戰》。本書不僅介紹了數字化的起源、賦能等底層邏輯，還總結了華為、騰訊、阿里、平安、亞馬遜等國內外優秀數字企業的轉型戰略、營銷戰術、運營戰術、管理戰術，以及一些企業數字化過程中遇到的陷阱和困難。

這本書的書名中，1代表確定的現在，而X代表實施數字化之後無限的可能。轉型意味着創新，創新就會有成功和失敗等各種可能。無論怎樣，對於新一代的企業管理者和員工，所謂未來，是可以憑自己的智慧去描繪和創造的。作者希望本書的讀者在數字化轉型的大變革中，能夠撥開迷霧，洞察到一條通向未來的比較明晰的道路。



喻建華，現任華為運營商BG管理培訓學院資深顧問。曾任華為產品線研發CTO辦公室運維領域技術總監。中國國家註冊電氣工程師，國家計算機與信息技術應用高級工程師；上海交通大學項目管理中心特聘教師。擁有18年華為技術管理工作經驗，以及豐富的海外合作經驗。６年管理咨詢顧問經驗，咨詢服務客戶包括法國電信、南非電信、中國移動(香港)、中國石油、一汽紅旗、嘉士伯等數百家國內外大中小型企業。作者經歷過華為的研發崗位、技術管理崗位、戰略規劃崗位，然後又去運營商管理培訓學院，轉型從事了管理咨詢工作。工作上的轉變，使得作者有大量的機會接觸到各行各業中各個層級的管理人士。包括來自化工、建材、電力、油氣、機器人、醫藥、快速消費品、信息通信、電子商務等行業的董事長、總經理、部門經理、項目經理、骨幹員工等。在與各行各業的接觸過程中，了解到大量一線企業實施數字化轉型的問題和困境，本書就是對這些問題的反思，以及對華為、亞馬遜等世界優秀企業經驗的總結。