組織績效解碼：激發價值創造的績效體系設計

企業經營中最關鍵的命題是通過不斷創造卓越績效，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要流程績效、個體績效的全力支撐，而個體績效的實現又需要以組織績效作為基礎。如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、流程績效和個體績效的協同一致是本書重點解決的問題。


本書從績效文化建設、績效組織管理、戰略目標制定、績效指標提取、融合流程績效、績效目標落地、績效考核評估、績效結果應用、績效輔導與改善、績效激勵設計十個方面，闡述了組織績效解碼的方法和工具，是企業開展績效管理的實踐性指導手冊。

孫科柳
北京華通正元管理諮詢有限公司創始人，湖南人才市場有限公司首席諮詢顧問，教育部“十二五”職業教育管理課題專家組成員。常年擔任多家上市公司和新興創業公司管理諮詢顧問，在企業文化落地、組織變革、流程優化、績效體系建設、領導力解碼、人才發展體系建設、組織經驗萃取等方面具有豐富的項目操作經驗。出版相關著作數十部，總銷量200多萬冊。部分管理學著作被英國、韓國、印度等國家引進出版。
 
作品曾入選原國家新聞出版廣電總局2016年度“大眾喜愛的50種圖書”，在2017年“砥礪奮進的五年”出版成就展中展示，並入選國家“絲路書香工程”重點翻譯資助專案等。潘暢擁有近15年企業人力資源管理經驗，經歷並主導過企業初建期、變革期、擴張期等組織變革與績效管理實戰。
 
先後擔任世界500強快消行業外企、國內知名制造型企業的激勵薪酬模組、招聘模組、組織與人才發展模組、人力資源部負責人。在績效管理與組織發展方面擁有突破性的技術方法優勢，具有績效驅動業績變現的成功經驗，多年實踐探索出了一條適合動態變革企業人力資源管理的獨特路徑。占必考資深管理諮詢顧問，六西格瑪黑帶大師。曾任深圳三星電子品質與供應鏈負責人、小米無人機事業部品質體系負責人。
 
2003年加入三星，12年三星工作經歷，負責三星供應商量產品質體系建設、三星品質體系變革項目，獲韓國三星頒發的2013年度個人貢獻大獎。多年上市公司及發展中企業管理諮詢經歷，在端到端流程優化、品質革新管理、供應鏈建設、精益現場改善、高績效班組建設等方面擁有豐富的諮詢輔導經驗。