從0開始學創業：註冊財稅+運營管理+現金流管控

在如今愈加開放的市場環境下，越來越多的人選擇自主創業。馬雲曾說過：“從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。”俗話說“萬事開頭難”，不管做什麼事情都要做好充足的準備，如果沒有制訂計劃，在執行過程中就會出現各種各樣的問題。特別是創業初期，各個方面都需要規劃，包括註冊、財務、運營、招聘、產品設計等，這就要求創業者熟知與創業相關的各個領域的專業知識，避免讓自己“摸着石頭過河”。

本書是一本創業的“百科全書”，其中的方法和理論均為“乾貨”，案例充實，沒有過多的無用之語，猶如一位老者向青年進行語重心長的勸誡，又好像一位實幹的工匠在埋頭苦幹，以身傳授經驗，讓小白創業者能快速讀懂“創業”二字，從而規避創業過程中的風險。



黃劍鋒，中國智客會社群平台架構師及講師。創業導師，擁有15年管理經驗，擅長品牌管理、營銷管理、人力資源管理。

上篇　註冊財稅篇
第1章 註冊流程：夯實基礎是首要任務2
1.1　區分自然人、法人、董事、股東2
1.2　選擇公司類型：提前做好功課 4
1.3　確定公司名稱：簡單易記，朗朗上口5
1.4　確定註冊資金的額度7
1.5　填寫與提交註冊資料8
1.6　注意領證、刻章的相關事項10
1.7　開立基本帳戶的流程 11
1.8　注冊商標的流程12
1.9　申請領購發票的步驟 14
第2章 註冊常識：從小處著手，把握全域15
2.1　公司與個體工商戶的差異15
2.2　註冊費用的構成要素 17
2.3　所有權與經營權的歸屬18
2.4　選擇代理註冊機構的方法19
2.5　註冊地址與辦公地址 21
2.6　盤點公司註冊地址的證明材料22
2.7　驗資時需要的資料 23
2.8　識別空殼公司的技巧 24
第3章 財務術語：創業者基礎知識 26
3.1　權責發生制26
3.2　應付/應收賬款及其周轉天數26
3.3　資產周轉率與資產負債率28
3.4　直接成本與間接成本 29
3.5　帳面價值與帳面淨值 30
3.6　自下而上的預算編制 31
3.7　投資回報率與銷售回報率31
3.8　成本收益分析32
3.9　經濟增加值33
3.10　財務杠杆 33
3.11　財務報表三要素33
3.12　總分類帳 35
第4章 財務重點：公司要把好“錢”關 36
4.1　現金結算與銀行結算 36
4.2　代理記帳與專職會計 37
4.3 會計憑證與會計帳簿 39
4.4　帳戶與記帳方法40
4.5　發票和報銷事宜的處理辦法41
4.6　入帳有時差怎麼辦 43
4.7　固定資產和庫存管理 44
4.8　公司需要繳納的稅款 46
第5章 巧妙避稅：能省的部分一定要省 50
5.1　通過技術入股的方式避稅50
5.2　把重心放在電子商務上51
5.3　重新進行流程設置 52
5.4　不要讓合同隨意作廢 52
5.5　只要有進項，就得有發票53
5.6　無論如何不能耽誤報稅工作54
5.7　不要小看壞賬的作用 55
5.8　公司是否需要為預收賬款納稅56
5.9　辦公場地：租賃優於購買58
5.10　做慈善性捐贈有技巧59
5.11　多準備、多溝通，減少罰款60
 
中篇　運營管理篇
第6章 項目為王：沒有好項目，創業只能屢屢失敗 64
6.1　為什麼10%以下的利潤率很難生存下去 64
6.2　既要低成本，又要高毛利率65
6.3　輕投入，又要有一定門檻68
6.4　發現好多同行都賺到了錢69
6.5　不一定能做大，但能小富72
6.6　如何用土的辦法找到好專案73
第7章 模式模仿方法論：將考察的公司複製下來77
7.1　生存都是問題，何談創新77
7.2　同行不同利，跨年利不同79
7.3　形易模仿，公司的“魂”是什麼 81
7.4　“餓死師傅”為什麼是必然85
7.5　如何將局做大，將模式學透87
第8章 開公司初期，低調為公司省大錢 91
8.1　“開張酒”可以一年後再喝91
8.2　請不起財務，代理記帳公司一樣做 94
8.3　選擇好辦公位址96
8.4　二手辦公設備，先省七成再說98
8.5　人員少、能力弱沒事，能先幹著就行 100 
第9章 產品品質度：對於多數老闆來說，極致是一條不歸路104
9.1　產品品質標準設計104
9.2　產品品質檢測流程設計 107
9.3　在保證庫存的基礎上提高產品品質109
9.4　多出品與出一品112
9.5　客戶說可以，就可以115
9.6　先“活”下來，再提升 120
第10章 行銷推廣：多管道行銷，以業績為先124
10.1　“人海戰術”是理想狀態124
10.2　3個人如何做到10個人的結果126
10.3　不是每一份投入都有效128
10.4　尋找新的利潤來源131
10.5　產品分級銷售價格設計133
第11章 招聘面試：雙方都滿意，不必大材小用 135
11.1　招聘簡介如何寫才不虧員工，不虧公司135
11.2　公司堅決不錄用的紅線··136
11.3　80%的簡歷可以直接刪除138
11.4　面試公式化，畫好條條框框·139
11.5　現場面試流程及注意事項142
11.6　入職手續辦理不嚴格，風險到底在哪裡146
第12章 員工培訓：複製一種基礎性能力 148
12.1　強化記憶、強化操作是快速精通的方法148
12.2　培訓人員如何做示範149
12.3　新人複述151
12.4　複述—找錯—複述—找錯—標準151
第13章 管理寬嚴有度：讓員工有壓力、有動力 153
13.1　有效開會：有目標、有流程、有回饋153
13.2　“三跟”：日跟進、周跟進、月跟進155
13.3　年終獎捆綁績效 156
13.4　季度獎如何發放才有效159
 
下篇　現金流篇
第14章 現金流管理：公司命脈由自己決定162
14.1　永遠要清楚你帳戶裡的現金額有多少162
14.2　算出你的每月資金消耗率，在日曆上對這些數字進行標示 163
14.3　立即催款，千萬不要假設客戶正在向你的帳戶打款164
14.4　請求客戶支付預付款和定金 167
14.5　6個月生存線169
14.6　3個月死亡線170
第15章 守攻兩本賬：給自己算帳 173
15.1　虧損與盈利問題歸根結底是算帳的問題173
15.2　什麼賬不應該算 174
15.3　年度賬要看什麼 175
15.4　應收賬款不計為收入，應付帳款計為支出 177
第16章 極力壓縮支出：砍成本、裁成員、撤項目178
16.1　當現金耗盡時，損益表可以被稱作虛構的統計資料178
16.2　面對現金流的問題，永遠要做一名保守者 179
16.3　砍掉40%的支出180
16.4　砍掉無法直接盈利的模組182
16.5　砍、裁、撤的極限184
第17章 年輪生長：由松到密，每一步都算數186
17.1　無根之木，即使爆發也不長久 186
17.2　精益創業，每天都用心工作 188
17.3　將8個小時全部用在工作上 190
17.4　用研究的方法去做工作191

黃劍鋒，中國智客會社群平臺架構師及講師。創業導師，擁有15年管理經驗，擅長品牌管理、行銷管理、人力資源管理。