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華為是一家持續成功的卓越企業，更是戰略管理成功企業的典範。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰略管理重器，即DSTE戰略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，並能抵禦強大的不確定性衝擊。本書全面闡述華為DSTE戰略管理體系的整體框架，包括戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰略歷程、戰略管理特點及基本原則、戰略管理實踐與模型等，最大限度呈現華為戰略管理的主要內容、工具、方法及管理細節，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰略管理體系，有效應用於自身實踐。 謝寧，華為管理培訓部特聘資深講師和顧問，多家企業的常年顧問和高管教練，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監、戰略和運營副總裁。專註于戰略轉型、DSTE(開發戰略到執行)、BLM(業務領先模型)、BEM(業務執行力模型)、戰略解碼、IPD產品管理及研發管理體系、華為流程與運營管理等領域的研究與實踐。為小米(穀倉學院)、中國中車、中國電信、中國電力科學研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯重科等提供過戰略管理和研發管理方面的培訓與咨詢服務
第一章 華為的發展歷程和戰略管理演變 華為不同時期的戰略選擇 華為的戰略管理特點 戰略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標為導向 第二章 華為DSTE 戰略管理體系概要 重新認識流程 企業運作管理架構和流程框架 DSTE 的整體介紹 戰略規劃子流程 年度業務計畫與預算子流程 管理執行與監控子流程 DSTE 的例行運作安排 第三章 戰略規劃 BLM 對企業戰略制定和執行的價值 領導力是根本 價值觀是基礎 結構化分析兩種差距：業績差距和機會差距 市場洞察 戰略意圖 創新焦點 業務設計 BLM 執行設計 第四章 戰略解碼（ 年度業務計畫 ） 三次戰略解碼 戰略解碼BEM 的原則 BEM 簡述 戰略解碼BEM“六步法” 部門戰略解碼 基層員工績效目標制定 第五章 戰略落地抓手：組織績效管理 組織績效管理的主要原則 設定組織責任中心 組織績效KPI 設計 組織績效KPI 的權重和目標值確定 組織績效結果評估 組織績效結果應用 第六章 戰略執行：通過運營管理保證戰略落地 運營管理的幾個要點 經營分析會是戰略執行的重要抓手 第七章 戰略評估及複盤：讓組織缺陷自愈 構建自我批判的複盤機制 戰略健康度審視 變革進展指數（TPM） 第八章 戰略驅動變革，變革保障戰略落地 持續管理變革，提升組織能力並抓住戰略機會點 如何對待和踐行變革管理？ 華為的變革管理機制 DSTE 實戰專業用語
謝寧，華為管理培訓部特聘資深講師和顧問，多家企業的常年顧問和高管教練，曾在華為等知名高科技企業擔任項目管理總監、戰略和運營副總裁。專註于戰略轉型、DSTE(開發戰略到執行)、BLM(業務領先模型)、BEM(業務執行力模型)、戰略解碼、IPD產品管理及研發管理體系、華為流程與運營管理等領域的研究與實踐。為小米(穀倉學院)、中國中車、中國電信、中國電力科學研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯重科等提供過戰略管理和研發管理方面的培訓與咨詢服務。
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