個人合夥時代：組織極簡，合夥人比商業模式更重要

在合夥人制度下，沒有老闆，只有創業者，每個人都在為自己的夢想努力工作，去實現自我價值，從工作中獲得成就感與擁有感；對企業而言，精兵簡政，扁平化的組織構架讓管理更輕鬆、效率更高、成本更低；企業與員工不再是僱用與被僱用的關係，而是利益共享、風險共擔的同盟者。因此，順應時代趨勢的合夥人制度，有望成為未來公司的主流模式。

本書共九章，系統介紹了有關合夥人與合夥人制度的相關知識，包括合夥人與合夥人制度的概念、合夥人股權的設置、合夥人團隊建設、合夥人制度的動態管理以及合夥失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企業老闆、高中層管理人員對合夥人制度有一個全面而清晰的了解，切實解決合夥落地難的問題。

第一章 得合夥人者得天下
合夥人時代已經來臨/2
建立合夥人制度，企業才能做大做強/5
合夥人制度是企業轉型推薦利器/8
創業公司最需要合夥制/11
合夥人制度，解決了企業用人難的困擾/15
合夥人制度，成功為企業留住核心人才/18

第二章 什麼是合夥人
合夥人與個人合夥/22
個人合夥與合夥企業的區別/25
合夥人出資方式/27
合夥人類型/31

第三章 解讀合夥人制度
什麼是合夥人制度/36
什麼樣的人適合參與合夥人創業/39
什麼樣的企業更適合“合夥人制”/43
合夥人制度和股權激勵的差異/46
合夥人制度不是包治企業百病的“多能藥”/49
合夥人制度將是未來公司的主流模式/52

第四章 尋找和選擇合夥人
尋找合夥人的途徑/58
是否具有創業者的特質/61
合夥人一定要有專業的背景/64
志同道合很重要/67
優勢互補，補足短板/70
人品和信任不容忽視/73
企業如何選擇內部合夥人/76
選擇合夥人必須要避開的“雷區”/79

第五章 合夥人股權設置
合夥創業如何確立創始人/84
初創企業，如何設置股權結構/87
是否按照出資比例分配股權/90
股權分配的基本原則/93
合夥人股權分配協議如何制定/97
員工股權比例的設定/102
股權與分紅權的分離/105
合夥人股權激勵方案/108
股權架構的設計模式/111
股權架構的常見隱患/114

第六章 合夥人團隊建設
高效合夥團隊的人員組成/120
建立合夥人議事規則/123
描繪清晰的團隊願景/126
以人為本，打造事業共同體/129
形成有凝聚力的團隊文化/132
提高團隊合作意識/135
營造有歸屬感的工作氛圍/139
懂得給員工自主權/142
提升員工自我價值感/145

第七章 合夥人制度的動態管理
新合夥人進入注意事項/150
合夥人股權退出機制/153
股權綁定協議的設置/156
激勵股權的轉讓與處理/159
特殊情況下對激勵股權做出調整/162

第八章 合夥失敗的常見原因分析
權利與義務未明確/168
道不同不相為謀/171
經營理念不同/173
風險不能共擔/176
利益分配不均/179
同床異夢，利益爭鬥/182
見利忘義，缺乏信任/185
推卸責任，互相指責/187

第九章 合夥人制度經典案例
永輝超市：全員合夥制，人人都是老闆/192
華為：解放老闆，啟動團隊/196
管理與文化的傳承/198
小米：用合夥人制度激勵員工/202
萬科：合夥人制度有效解決企業部門分歧/205

宋政隆，無錫宇生門文化傳播有限公司董事長，北大博雅智庫企業管理 講師，中國醫藥教育協會成人教育委員會理事，中國醫藥教育協會軍地醫學人才教育中心專家委員，特聘副教授。