專精特新：中小企業的冠軍之道

大多數關於專精特新的概念僅僅停留在概念層面，或者止步于資本層面。但對於中小企業而言，“專精特新”到底有哪些切實的指導意義？企業到底怎麼去做專、做精、做特、做新？本書作者結合德國、日本、中國等專精特新企業案例，給出了諸多理念啟示和實操路徑。本書的核心觀點是，中小企業用利基戰略，走專精特新道路，成為世界冠軍。圍繞該核心觀點，本書從利基市場、產業經營、一體化運營、構建成本優勢、技術實力打造、組織能力六方面出發，教會企業如何走專精特新道路，最終成長為世界冠軍。



祖林，利基戰略與隱形冠軍研究專家，零牌顧問創始人、董事長、技術導師，華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授，零牌木元塾創塾同修導師。祖林教授曾在松下(中國)擔任多年高管職務，從事企業管理與咨詢培訓近30年。長期幫助中國企業推進一體化組織變革，尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化運營模式。曾多次帶團赴日本、德國、美國和瑞士等多個國家進行跨界學習，深入參訪全球隱形冠軍企業，是國內廣受歡迎的全球跨界學習導師。被譽為“企業家身邊的實戰派教授”。

謝丹丹，專精特新實踐研究者，品牌案例作家，現任職于零牌顧問。曾任《中外管理》雜誌高級記者，採訪報道過數百家標桿企業創始人、企業高管。后聚焦持續跟蹤中國隱形冠軍企業、專精特新小巨人企業的卓越實踐，連續參與組織多屆中國隱形冠軍評選活動，撰寫數十萬字案例文章，加速隱形冠軍企業、專精特新小巨人品牌化進程。致力於跟蹤研究、傳播細分行業龍頭企業經營管理實踐，助力中國專精特新企業成長為全球領航企業。

何偉立，有傳媒行業、製造業企業和管理咨詢等行業的跨界職業經歷，現任職于零牌顧問。曾在全國的民營經濟強市佛山的市級媒體工作11年，任職記者至欄目主編，期間曾參與或主導過多個以產業經濟發展、高新技術企業為主題的專題報道或系列報道。之後進入國有大型實業集團廣州工控集團下屬子公司任職部門負責人，對製造業的銷研產全流程有深入的了解。后跨界進入企業管理咨詢行業，成為管理顧問，為多家高新技術企業提供過管理咨詢服務。祖林，利基戰略與隱形冠軍研究專家，零牌顧問創始人、董事長、技術導師，華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授，零牌木元塾創塾同修導師。祖林教授曾在松下(中國)擔任多年高管職務，從事企業管理與咨詢培訓近30年。長期幫助中國企業推進一體化組織變革，尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化運營模式。曾多次帶團赴日本、德國、美國和瑞士等多個國家進行跨界學習，深入參訪全球隱形冠軍企業，是國內廣受歡迎的全球跨界學習導師。被譽為“企業家身邊的實戰派教授”。

謝丹丹，專精特新實踐研究者，品牌案例作家，現任職于零牌顧問。曾任《中外管理》雜誌高級記者，採訪報道過數百家標桿企業創始人、企業高管。后聚焦持續跟蹤中國隱形冠軍企業、專精特新小巨人企業的卓越實踐，連續參與組織多屆中國隱形冠軍評選活動，撰寫數十萬字案例文章，加速隱形冠軍企業、專精特新小巨人品牌化進程。致力於跟蹤研究、傳播細分行業龍頭企業經營管理實踐，助力中國專精特新企業成長為全球領航企業。

何偉立，有傳媒行業、製造業企業和管理咨詢等行業的跨界職業經歷，現任職于零牌顧問。曾在全國的民營經濟強市佛山的市級媒體工作11年，任職記者至欄目主編，期間曾參與或主導過多個以產業經濟發展、高新技術企業為主題的專題報道或系列報道。之後進入國有大型實業集團廣州工控集團下屬子公司任職部門負責人，對製造業的銷研產全流程有深入的了解。后跨界進入企業管理咨詢行業，成為管理顧問，為多家高新技術企業提供過管理咨詢服務。