重構平台型組織 - 城邦阅读花园


	時代已經為組織轉型按下了“快速鍵”。在過去的幾年時間裡，商業社會從來不乏對於組織轉型的關注，但這些關注更多留下的是理論與大詞，並沒有激發出方法論層面的共識。一旦沒有方法論來連接實踐、回饋效果，所有的理論就會看似百花齊放，實則自說自話。互聯網和數位化時代，組織轉型的方向一定是走向平臺型組織。只有通過打造平臺型組織，才能讓企業擁有更輕、更快、更強的組織能力。無論是從平臺型組織模式的構成上，還是從打造組織能力的原則上看，企業都應推動組織結構、激勵機制和賦能機制三大領域的變革。《重構平臺型組織》在明確三大變革方向的基礎上，不僅構建了更為精細的“平臺型組織成熟度模型”，更披露了三大領域的具體變革思路，並進一步給出了能夠指導實踐的方法論模型，堪稱轉型平臺型組織的標準化操作手冊。《重構平臺型組織》作為穆勝“平臺型組織三部曲”的第二部，繼續沿著部《平臺型組織：釋放個體與組織的潛能》的原創體系展開內容，幾乎全部以一手實踐（或一手調研）作為支撐，對於理論的刻畫更加模型化，對於方法論的呈現自然也更加細節化、更能落地、更有溫度，以説明企業走上數位化時代組織轉型的正途，實現指數級增長。



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	目錄序　別談理論了，談談方法上篇　組織轉型按下快速鍵 3 第一章　組織轉型的三大理由 3 大企業病 5 管理雙殺效應 8 超級不確定性 9 僵住的組織轉型 11 第二章　警惕，“黑暗維度”消失 11 一夜消失的“黑暗維度” 14 危機四伏的組織管理 17 是時候擁抱組織轉型了 19 第三章　大勢，走向共同富裕 19 “共同富裕”的背後 21 被遺棄的組織管理 22 分配的帕累托改進 24 “企業組織”的終極答案 26 第四章　真有那麼多組織轉型嗎 27 組織轉型的眾聲喧嘩 29 組織轉型的四大潮流 31 組織轉型的三大陷阱 36 附錄1　什麼樣的企業會選擇組織轉型 37 六個角度分析組織轉型動因 38 兩個維度看轉型迫切意願 40 大企業病和組織轉型有關係嗎 42 什麼企業真正會做組織轉型中篇　平臺型組織的建設標準 47 第五章　走向平臺型組織 47 矽谷不是組織終局 50 無限分形的平臺型組織 53 如何落地組織轉型 56 第六章　組織能力建設 56 組織能力與平臺型組織 59 組織能力建設的AFB法則 61 組織能力設計矩陣 64 第七章　組織結構轉型 65 組織結構的死胡同 68 重組三台架構 71 前臺建設 73 中台建設 75 後臺建設 77 第八章　激勵機制轉型 78 傳統激勵機制糟透了 82 市場化激勵的方向 86 職能並聯 88 用戶付薪 89 動態優化 91 第九章　賦能機制轉型 92 傳統賦能機制的窘境 94 知識流賦能的方向 99 知識體系 101 商戰淬煉 104 附錄2　組織調整的五種套路 104 套路1：重組前臺部門 106 套路2：重組業務中台部門 108 套路3：職能後臺瘦身 110 套路4：調兵遣將 111 套路5：文案“上價值” 111 套路之外的真正答案下篇　平臺型組織轉型實操 115 第十章　三台架構 115 三台架構全景圖 119 前臺雙層生態 122 業務中台碎片化 125 組織中台雙輪驅動 129 後臺背後的發動機 135 第十一章　市場化激勵 136 皮姆矩陣 138 三段式薪酬 141 漏斗式分配 144 合夥式獎金 146 三預一致 149 第十二章　知識流賦能 150 創客知識黃金圈 153 知識管理變革 156 數位化賦能變革 159 附錄3　雲上的人力資源部 160 HRBP—政策員警？ 162 HRBP—戰略合作者？ 165 HR雲平臺 169 第十三章　一支轉型先鋒隊伍 170 雙BP，大勢所趨 171 舊定位，政策員警 175 新趨勢，夾層出現 179 進化牆，糾結徘徊 183 找病灶，終極解法 188 第十四章　兩條組織轉型路徑 189 激進療法 192 保守療法 195 放棄也是一種選擇 198 附錄4　創業公司應該如何做組織管理 198 組織是如何“墮落”的 201 老闆的兩種妄念 203 組織是系統，組織無捷徑 207 參考文獻