整合思維

《整合思維》是著名商業思想家羅傑·馬丁教授總結十多年商業咨詢經驗的經典力作。馬丁教授深度採訪了寶潔公司CEO雷富禮、四季酒店創始人伊薩多·夏普、紅帽軟體創始人鮑勃·揚、IDEO設計公司CEO蒂姆·布朗等多位成功的企業領導者，揭示了領導者致勝的關鍵在於他們的思維方式：能夠同時處理兩種對立觀點，並在綜合各方優勢的過程中取得突破。

很多商業書籍關注的都是成功領導者應該怎樣做，但是《整合思維》一書的關注點是成功領導者應該怎樣想，並提出了整合思維的四階段模型：階段1，重要因素：廣泛思考各種重要的決策因素。階段2，因果關係：在這些重要因素中找到多維度的、複雜的因果關係。階段3，架構：找到足夠多的重要因素和因果關係后審視全局，在整體視角下評估各個部分。階段4，解決方案：在前三個階段的基礎上提出創造性的解決方案。

馬丁教授還提出，整合思維並不是少數人的天賦，而是一種可以習得的思維方式。只要人們有意識地去訓練自己解決問題的能力，任何人都可以掌握這種方法。他還系統性地提出了通過立場+工具+經驗，來培養整合思維能力。

前言  用整合思維解決對立性問題  
整合思維的優勢  
整合思維的成功案例  
先思考，再執行  
探究整合思維者的思考方式  
整合思維是可以習得的  

第一部分 整合思維的三大特點 
01  特點一，絕不退而求其次  
決策過程的4個階段  
整合思維者的決策過程  
整合思維各階段的特點  
勉強“二選一”，不如創造新想法  
02  特點二，保持開放的觀念  
現實模型不等於現實本身  
以常規路徑提出獨特方案  
03  特點三，遠離簡單化和專業化  
簡單化，做最好的糟糕決定  
專業化，個體的方案傷害整體利益  
創新源於複雜性  

第二部分 整合思維的思考框架 
04  立場、工具與經驗，個人知識體系的3個要素  
立場：你是誰，你追求什麼  
工具：理解你所在的世界  
經驗：磨煉你的敏銳度和技能  
立場、工具與經驗的相互作用  
個人知識體系對整合思維能力的影響  
05 要素一，立場，發現對立模式的利用價值  
整合思維者的立場綜述  
立場1，現有模式沒有反映現實  
立場2，利用而非畏懼對立模式  
立場3，相信一定有更好的模式存在  
立場4，我能發現更好的模式  
立場5，向複雜空間探索 

羅傑·馬丁(Roger Martin)多倫多大學羅特曼管理學院馬丁繁榮研究所主任，曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長，2013年獲得全球領先的商學院網站Poets & Quants的「年度全球最佳商學院院長」提名。傑出的管理思想家，連續5次入選「全球極具影響力的50大商業思想家」(Thinkers50)榜單，在2017年的評選中名列前茅。深受企業信任的戰略咨詢顧問，為寶潔、威瑞森通信、樂高以及IDEO等全球知名大企業的首席執行官提供戰略意見。