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本書致力於幫助讀者提高解決問題的能力。作者融會貫通了10年來的問題解決研究所得與3萬餘個真實案例處理經驗。重新定義了“問題”的概念,揭示了問題反覆出現的真相。本書以“KSME問題解決7步法”和30余個工具為明線,以解決問題所需的7個思維、7個理念、4種能力為暗線,深入淺出地為讀者揭示了解決實際問題的普遍規律與具體方法。這套創新性的問題解決方法,適用於個人成長、工作管理、家庭建設等方方面面,能有效助力組織應對人才培養、溝通協調、高質量執行等挑戰,陪伴個人應對職業壓力、家庭關係、兒童教育等挑戰,提升組織效率與個人福祉。
第1章 你做好解決問題的準備了嗎? 1 問題到底是什麼? · 002 2 在問題面前,我是誰? · 004 3 問題很多,是我不夠好嗎? · 009 4 解決問題前,我要準備些什麼? · 012 第2章 為什麼要先善待情緒,再解決問題? 1 快樂還是悲傷,取決於你頭腦中的“秘密加工廠” · 018 2 找回美好情緒:用“金色信念”取代“灰色信念” · 021 3 DIY 你的“情緒管理工具包”:是時候切換鏡頭了! · 025 4 別再說“不錯”“還行”,讓口頭禪更新換代· 029 第3章 把所有問題攤在桌面上——選出你的“問題之王” 1 開始運用問題清單,是工作、生活的一次革命· 036 為過度思考按下暫停鍵·037 問題清單中少了什麼?·040 小心,別離問題太近·042 2 讓你糾結的是優先問題嗎? · 044 把問題放入緊急重要模型·045 警惕常見陷阱:誤把緊急當重要·048 優先駕馭重要問題,從緊張的節奏裡解脫·050 3 有的問題需要握緊,有的問題需要放手· 053 篩出影響全域的“問題之王”·053 面對兩難問題,如何做出“最優選擇”?·056 忽略該忽略的和重視該重視的,同等重要·058 第4章 沒有敵人,每個人都是盟友——你的問題“與誰有關” 1 解決問題需要誰:再有能力也不能單打獨鬥· 062 看見你的“人際生態”·062 從我解決問題,到我們解決問題·065 畫出關係人圖,找到那些被錯過的資源·067 明確雙重身份:重要關係人與問題管理者·071 2 推動問題解決的不是權威,而是關係· 074 管理關係:所有問題都是“對事又對人”·074 為關係做個“體檢”,提前發現“危險關係”·077 關係卡在哪了?看見 Ta 真正的需求·080 第5章 像拆玩具一樣拆開你的問題——答案就藏在你的描述裡 1 小心,別把觀點當事實· 090 從描述你的問題開始,走出“觀點陷阱”·090 警惕高度概括:有些問題說著說著就不是問題了·096 “不要為裝花生油的瓶子貼上‘味極鮮’的標籤”·098 盯著你想要的,而非抵抗不想要的·101 2 把問題展開——運用細化與量化的力量 · 106 別沉醉於“深挖”,展開問題去看全貌·106 給問題拍一張“X 光片”,盡可能量化你的問題·111 現在,讓真正的問題浮出水面·114 第6章 問題背後藏著目標——注意!轉機來了! 1 無法掌握主動權?扣住明確的目標 · 122 小心,別陷入問題漩渦·122 目標是越多越好嗎? 大膽剪掉你的“藍莓枝”·126 “被提拔的希望落空”:目標需要轉向·130 平衡你的目標:別讓生活倒向一邊·134 2 為什麼 flag 總是倒——你的目標符合 SMART 原則嗎? · 138 目標難以實現,並非因為你不夠努力·138 如何設定真正有效的目標?·143 方向永遠優於速度:運用“5 分鐘”的智慧·147 3 距離目標還有多遠?——Δ 的推力· 150 評估目標與現狀之差:明確自己為何而戰·151 你的生活是“他律”還是“自律”?·154 第7章 讓目標順利實現——制定精准的解決方案 1 別怕:你的潛能足夠,只需排除干擾· 160 一個公式,令你的付出卓有成效·160 解決方案從 K、S、M、E 出發·162 所有入口裡,它排第一·167 2 唯有重視每個人的貢獻,才能達成共識· 172 不追究原因也能解決問題?·172 用發散的思維,找到富有創意的備選方案·175 戴上同色思考帽,選擇最終方案·179 談不攏時,到底用誰的方案?·184 3 小心暗礁——水面之下最容易被忽視的難題· 186 用好“零成本”的強大積分項——真心欣賞·188 為什麼表達欣賞比表達批評更難?·192 相信而敢於託付:來到良性迴圈的入口·198 最稀缺的能力:請別人多說,讓自己多聽·207 第8章 如果可以做一點點,那會是什麼?落實行動計畫 1 誰先改變? · 214 成為變化本身:首先改變的人最有力量·214 你的影響力超乎你的想像·216 2 想到就能做到:啟用你的行動計畫 · 220 用小的嘗試,成就轟轟烈烈的改變·220 擬定清晰的行動計畫,讓改變發生·222 3 執行起來有什麼困難嗎? · 228 PDCA 迴圈:讓行動計畫更具彈性、更有保障·229 你的行動在“目標回歸線”上嗎?·231 第9章 帶上新地圖,是時候出發了! 1 除了解決問題,你還掌握了其他東西· 238 解決問題的利器:KSME 問題解決七步法·238 邏輯之外的力量:7 個思維、7 個理念、4 種能力·241 2 經典案例:棘手問題原來可以這樣解決? · 246 個人成長篇:積極性難以調動?一個 8 歲小男孩如此解決作業寫得 潦草的問題·247 親子溝通篇:與高三“問題學生”家長的溝通記錄·251 績效管理篇:令他失眠 3 個月的績效問題是如何解決的?·256 10 個常見問題答疑:翻舊賬?不願溝通?難以知行合一?·261 3 你好,問題管理者! · 265 關於 KSME 你發現我的角色了嗎?·270 見證 KSME·272 致謝·281
顧淑偉 KSME創辦者 畢業于電子科技大學 曾於中國航太從事研發工作6年 曾任諾基亞中國培訓學院副院長 26年企業培訓及管理經驗,為多家企業特約顧問 2012年開創KSME問題解決體系,開發《問題解決夥伴》版權課。曾多次服務於中國移動,中國平安、中國人民銀行、中國人民大學等百餘家企業、學校或組織。2019年開啟"KSME問題解決專家培養計畫",為企業、學校、家庭培養問題解決專家近百名。 奉湘寧 KSME聯合創辦者 中國科學院大學理學博士 跨界青年學者 曾參與多家北京智庫研究工作 中國大百科全書詞條撰寫人
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