醫療機構項目成本管理

本書以醫療機構為背景，以專案管理、管理會計基本理論為指導，在借鑒吸收國內外相關原理和方法基礎上編撰而成。主要內容包括專案成本管理相關概念、專案成本基本理論（目標、原則、框架等）、項目成本基本方法，專案資源計畫、採購編制，專案成本估算、預算，專案成本控制，專案成本決算，專案成本核算與分析、專案審計與後評價、項目成本執行資訊系統、項目成本管理發展等。

第一章 醫療機構專案管理概論
第一節 醫療機構設置
第二節 項目週期
第三節 專案管理

第二章 醫療機構專案成本管理概論
第一節 專案成本管理的基本概念
第二節 專案成本管理的目標與意義
第三節 醫療機構專案成本管理的步驟

第三章 醫療機構專案成本管理基礎理論
第一節 成本性態模型
第二節 資金時間價值和成本
第三節 專案投資決策方法

第四章 醫療機構專案成本管理基本方法
第一節 分批成本法
第二節 作業成本法
第三節 本量利分析

第五章 醫療機構項目資源與資源計畫
第一節 專案資源基本概念及類型
第二節 資源單價
第三節 資源計畫定義及編制依據
第四節 專案資源計畫編制環境
第五節 資源計畫編制方法

第六章 醫療機構專案資源採購
第一節 專案資源採購管理
第二節 專案資源採購計畫編制
第三節 專案資源採購計畫實施
第四節 項目合同管理

第七章 醫療機構專案成本估算
第一節 項目成本估算概述
第二節 專案成本估算依據
第三節 專案成本估算技術路線
第四節 項目成本估算方法

第八章 醫療機構專案成本預算
第一節 專案成本預算概述
第二節 專案成本預算的依據和方法
第三節 專案成本預算的編制

第九章 醫療機構專案成本控制
第一節 專案成本控制概述
第二節 專案成本控制方法
第三節 專案成本控制輸出結果

第十章 醫療機構專案成本決算
第一節 項目成本決算概述
第二節 項目成本決算編制
第三節 專案成本決算管理

第十一章 醫療機構專案成本核算與分析
第一節 項目成本核算概述
第二節 1分批(訂單)法專案成本核算
第三節 作業成本法項目成本核算
第四節 項目成本分析

第十二章 醫療機構專案成本審計與後評價

杜天方，碩士研究生，會計師，就職于浙江大學醫學院附屬醫院財務科，現任浙大一院海甯院區財務科科長。曾參與浙大一院之江院區和浙大一院總部一期的籌備工作，具有豐富的實戰經驗和很好的帶隊能力。
 
劉燕，碩士研究生，高級會計師，曾任解放軍第302醫院經濟管理科主任、北京弘慈醫療集團財務總監、首席財務官，現任集團副總裁。受聘擔任解放軍第八、第九、第十屆衛生經濟管理專業委員會常務委員。