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大多數組織在取得成功時並沒有採用“純粹”的敏捷方法，而是採用混合方法，既可以利用瀑布式項目管理的優點，又可以與敏捷項目管理元素相結合。本書探討了將敏捷流程與傳統流程相結合以成功交付項目的方法，並從實際場景、關鍵敏捷角色和行為的角度舉例說明如何實施混合敏捷。作為混合敏捷框架的實踐者和培訓師，作者在書中提供了關於敏捷框架、敏捷實踐和敏捷技術在實際應用中的見解及想法，以幫助讀者成功地使用混合方法交付項目。
第1部分 混合敏捷 第1章 定義混合敏捷… ……………………………… 002 混合的舉例 …………………………………………………………… 005 混合的環境 …………………………………………………………… 011 案例研究 ……………………………………………………………… 012 總結 …………………………………………………………………… 017 第2章 再談結合部…………………………………… 019 你在哪裡………………………………………………………………… 020 評估專案 ……………………………………………………………… 023 評估組織 ……………………………………………………………… 025 關鍵成功因素 ………………………………………………………… 028 典型的障礙 …………………………………………………………… 031 總結 …………………………………………………………………… 034 第3章 構建混合敏捷………………………………… 036 你知道什麼 …………………………………………………………… 037 你擁有什麼……………………………………………………………… 040 你需要什麼……………………………………………………………… 042 你需要誰………………………………………………………………… 044 你從哪裡開始…………………………………………………………… 046 下一步是什麼…………………………………………………………… 048 第2部分 學習敏捷 第4章 敏捷的歷史…………………………………… 051 敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052 敏捷形成和出現 ……………………………………………………… 054 看板和精益……………………………………………………………… 055 《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056 敏捷的發展……………………………………………………………… 059 總結 …………………………………………………………………… 060 第5章 敏捷的價值觀和實踐………………………… 062 敏捷生命週期模型 …………………………………………………… 063 Scrum——基礎實踐 …………………………………………………… 064 敏捷實踐 ……………………………………………………………… 067 反覆運算或Sprint計畫會議 ………………………………………………… 075 總結 …………………………………………………………………… 083 第6章 敏捷團隊與挑戰……………………………… 084 挑戰——專門的團隊 ………………………………………………… 085 挑戰——跨職能的團隊 ……………………………………………… 088 挑戰——同一地點辦公 ……………………………………………… 091 挑戰——人 ……………………………………………………………… 095 總結……………………………………………………………………… 098 第7章 敏捷中的僕人式領導者……………………… 099 Scrum Master …………………………………………………………… 101 敏捷專案經理 ………………………………………………………… 101 僕人式領導力 ………………………………………………………… 102 總結 …………………………………………………………………… 124 第8章 敏捷中的產品負責人………………………… 125 產品負責人的職責 …………………………………………………… 127 產品負責人要處理的關係 …………………………………………… 130 產品負責人的表現所產生的影響 …………………………………… 132 產品負責人的常見失誤 ……………………………………………… 133 產品負責人的有效行為和無效行為 ………………………………… 133 總結……………………………………………………………………… 135 第9章 敏捷教練……………………………………… 137 對新團隊實施教練輔導——成功或失敗 …………………………… 139 個發佈和Sprint計畫的場景 ……………………………………… 142 在Sprint執行中實施教練輔導 ………………………………………… 144 在Sprint評審中實施教練輔導 ………………………………………… 145 在發佈中實施教練輔導………………………………………………… 146 總結 …………………………………………………………………… 147 第3部分 敏捷的高級主題 第10章 敏捷與設計思維… ………………………… 149 什麼是設計思維 ……………………………………………………… 150 相通的理念——設計思維與敏捷 …………………………………… 151 一致——設計思維與敏捷……………………………………………… 154 成果 …………………………………………………………………… 156 總結 …………………………………………………………………… 161 第11章 敏捷的高層領導者… ……………………… 162 領導者對敏捷的誤解 ………………………………………………… 163 領導者對敏捷的誤用 ………………………………………………… 164 高層領導者如何影響敏捷的收益 …………………………………… 166 敏捷治理 ……………………………………………………………… 172 總結 …………………………………………………………………… 176 第12章 實施敏捷… ………………………………… 178 評估專案 ……………………………………………………………… 179 評估組織………………………………………………………………… 181 關鍵成功因素 ………………………………………………………… 183 典型的障礙 …………………………………………………………… 187 總結 …………………………………………………………………… 190 第13章 規模化敏捷的方法… ……………………… 191 LeSS …………………………………………………………………… 192 SAFe …………………………………………………………………… 195 Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198 確定你的組織是否已準備好進行規模化敏捷………………………… 202 總結……………………………………………………………………… 206
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