開發者思維：技術如何驅動企業的未來


	開發者思維，不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式，更是企業制勝數位化轉型的全新方法論。從蘋果、穀歌到亞馬遜，將開發者視為真正的戰略人才和合作夥伴的公司正在取得成功。如今數位化革命浪潮正在重塑企業管理格局，軟體發展者成為現代數字經濟競爭中急需的人才。然而，大多數公司僅把他們當成數字工廠的打工人，卻沒有真正瞭解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發人員，用軟體的力量驅動企業增長與創新。 Twilio聯合創始人、CEO 杰夫·勞森，將十幾年的開發者管理經驗彙集成《開發者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數位化轉型，一家企業需要所有職能部門之間通力協作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟體發展者的貢獻，才能共同為公司打造數位化未來。他還用諸多的行業案例為讀者展示了，那些創造出改變行業的產品的商業領袖是如何持續做好三件事的：，他們明白為什麼開發者比以往任何時候都重要；第二，他們真正瞭解開發者，並知道如何激勵他們；第三，他們願意並擅于為開發者的成功投資。既是開發者又是CEO的獨特身份使杰夫·勞森能夠將企業高管使用的管理語言與高績效、有創造力的極客文化聯繫起來，構建“開發者思維”的思考模式，説明商業領袖、產品經理、技術領袖和管理人員更好地理解技術人才並與之合作，以實現他們的共同目標——創造優秀的數位產品和體驗，在數位化時代中快速取勝。



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	目錄推薦序重新理解軟體及軟體發展人員的價值 / 埃里克·萊斯 / VII 自序一塊看板引發的開端 / XIII 第一部分為什麼開發人員從未如此重要第一章構建或是死亡 / 003 從成本中心到戰略核心 / 006 軟體人的思維方式 / 013 為什麼購買軟體不再是合理的選擇 / 018 銀行業的構建或是死亡之爭 / 019 第二章全新的軟體供應鏈 / 033 軟體簡史 / 036 亞馬遜雲改變了遊戲規則 / 040 我們是如何一步步發展起來的 / 044 構建和購買 / 048 快問開發人員你應該購買哪些服務 / 053 第二部分理解並激勵開發人員第三章嗨，我是傑夫，我是一名開發人員 / 059 “快問開發人員”方法論的起源 / 083 第四章代碼之中有創意 / 089 與乒乓球台無關 / 095 阿什頓·庫徹與程式設計馬拉松 / 100 奧巴馬總統向開發人員提出請求 / 103 Basecamp 公司：分配問題而非任務 / 106 在危急關頭向開發人員提出問題 / 108 使用者同理心 = 更好的產品更快的交付 / 112 讓人抓狂的軟體是怎麼構建出來的 / 116 初創公司徵集令 / 121 分享問題，而不是解決方案 / 124 第五章實驗是創新的前提 / 127 所有偉大的創意都始於微末 / 131 實驗多多益善 / 136 承諾過大的危害 / 138 巨大的成功、痛苦的失敗以及中間地帶 / 141 何時終止實驗？快問開發人員 / 144 不用喜歡失敗，但要容忍這個過程 / 146 如何在失敗時不讓客戶失望 / 147 朝著全壘打牆，奮力揮棒 / 151 第六章招聘開發人員 / 153 招募優秀的領袖人物，其他人會追隨而來 / 155 自主、精通和目標 / 157 第三部分支持開發人員取得成功第七章創造一個開放的學習環境 / 179 開放式專案評審 / 184 蘇格拉底法 / 186 不帶責罰的事後剖析 / 190 跳入深水區以學會游泳 / 195 在實踐中學習 / 198 孵化式訓練作為招聘優勢 / 202 想像另一種選擇 / 204 第八章小團隊和單執行緒領導者 / 207 兩張比薩餅團隊的起源 / 210 一打貝果麵包團隊 / 212 客戶、使命和指標 / 217 有絲分裂 / 219 單執行緒領導和簡化決策 / 221 更好合作的謬論 / 226 STRIPE ATLAS：打造一心一意的團隊 / 229 第九章穿上客戶的鞋子 / 239 穿上我們客戶的鞋子 / 245 BUNQ 的故事 / 247 在客戶面前露露臉 / 251 從新聞稿開始 / 255 開門而不是建牆 / 258 第十章揭開敏捷的神秘面紗 / 261 為什麼要採用敏捷方法 / 263 敏捷的要素 / 268 敏捷的問題 / 275 敏捷的陷阱 / 282 一切皆需適度 / 286 第十一章投資基礎設施 / 291 基礎設施的艱難發展 / 296 傑森的原則 / 301 錯誤的對立：要麼快，要麼好 / 307 快速行動，重複工作 / 308 咬緊牙關，長期堅持 / 312 後記 / 315 致謝 / 321