商業化推薦系統服務應用實戰

《商業化推薦系統服務應用實戰》主要從企業的商業模式出發，結合作者對企業生命週期發展階段的分析和判斷，對如何設計與實施系統服務的商業化過程和相關業務實踐進行介紹和分享。本書涵蓋了從服務的商業創新模式到需求與解決方案管理、商業化版本發佈、工作流支援以及績效KPI體系設計和跨職能團隊的溝通技術等方面的內容，著重體現了現代商業化產品生態中，跨職能團隊的密切協作與商業化服務的可靠交付的價值。《商業化推薦系統服務應用實戰》適合軟體創新型企業的團隊、決策者閱讀，同時對希望通過商業智慧技術對企業進行轉型的、執行者也有指導作用。

前言

第1章 商業化推薦服務/
1.1 從 開始的商業創新/
1.1.1 商業模式識別與服務/
1.1.2 企業生命週期視角下的服務/
1.2 商業化推薦系統服務的企業驅動力/
1.3 小結/

第2章 商業化推薦服務的需求管理/
2.1 需求的出發點和分析/
2.2 需求的演進：伴隨業務 新的變 /
2.3 小結/

第3章 商業化推薦服務解決方案/
3.1 從提供服務到解決方案的進化之路/
3.2 深入客戶業務的解決方案/
3.2.1 客戶需要的答案/
3.2.2 回答問題：來自解決方案的業務座標/
3.2.3 服務的業務交付/
3.3 服務使用的技術/
3.3.1 選擇正確的方向/
3.3.2 服務中的演算法模型/
3.3.3 服務的上下文環境/
3.3.4 服務的冷開機/
3.4 小結/

第4章 服務建模與商業化發佈/
4.1 使用版本控制的建模體系/
4.2 商業化API與定價/
4.2.1 選擇：設計優先還是API優先/
4.2.2 機器學習服務API設計/
4.2.3 商業化API定價策略/
4.3 使用SDK向客戶的端到端交付/
4.3.1 SDK架構設計/
4.3.2 SDK商業化定價/
4.4 小結/

第5章 支撐商業化推薦服務的高效工作流/
5.1 構建穩定可靠的流水線/
5.2 工作流的可持續性設計/
5.2.1 工作流中的參數評估/
5.2.2 流水線中的模型版本管理/
5.3 小結/

第6章 商業化推薦服務的績效KPI體系設計/
6.1 競技場中的對手：競品分析/
6.2 讓服務運營交付保持狀態：績效KPI指標體系/
6.3 小結/

第7章 商業化 技能：跨職能溝通技術/
7.1 圍繞商業價值的技術行銷/
7.2 在需求管理中有效溝通/
7.3 讓團隊在問題的解決中成長/
7.4 服務上線運營中的跨職能溝通/
7.5 小結/

第8章 商業化推薦服務案例：餐飲業務整合 服務/
8.1 企業的難題/
8.2 拿出解決方案/
8.3 使用正確合理的 系統提升商業價值/
8.4 小結/

附錄/
附錄A 機器學習相關重要論文/
附錄B 績效KPI體系設計與通用示例/

張樂
 
SAP 技術專家，有13年的IT從業及產品開發經驗。具有豐富的資料產品業務分析、研發設計、品質測試評估、部署發佈的產品全流程經驗。曾從事多款資料庫和資料倉庫產品的設計研發和品質測評，是多項相關 專利的合著者。目前主要研究方向為原生雲資料庫和企業智慧資料產品品質指標體系設計和品質評估優化。