演講的藝術：8個秘訣消除恐懼

和寫作一樣，公共演講被視為最有效的傳播方式之一。想要促進職業發展，公共演講是你可以培養的技能。掌握公共演講的藝術是提高領導能力、獲得成功的關鍵。


本書指出了8種技巧：進入心流狀態、與觀眾共情、使用思維導圖、利用記憶原則、演講現場布置、利用語言的力量、訓練肢體語言、成為推銷員，運用這些技巧可以幫助你掌握公共演講。這些技巧簡單易懂但運用起來並不容易，只有不斷練習，明確演講的內容和目的，採取創造性的表達方式，吸引觀眾注意力，才能使演講令人印象深刻。




邁克爾.J.蓋爾布，職業演講家，其演講妙趣橫生、鼓舞人心，在創造力、影響力與領導力培訓領域享有廣泛聲譽。他曾任眾多ZM企業的高管與演講教練，如美國電話電報公司（AT&T）、杜邦（DuPont）、基因泰克（Genentech）、畢馬威（KPMG）、默克（Merck）、微軟（Microsoft）、耐克（Nike）、世界青年總裁組織（YPO）等。


撰寫17本書，包括《像達·芬奇那樣思考》（Think Like Leonardo da Vinci）、《聯結的藝術》（The Art of Connection）、《肢體學習》（Body Learning）及與拉吉·西索迪亞（Raj Sisodia）合著《療愈型組織》（The Healing Organization）。他的書已經被翻譯成25種語言，銷量超過100萬冊。

第一章 遴選過程 / 001
第二章 深思熟慮 / 006
第三章 寫出崗位說明 / 014
第四章 找到合適的應聘者 / 021
第五章 面試流程 / 029
第六章 遵循“皆三法則” / 038
第七章 過去的業績是最佳預測指標 / 045
第八章 檢查簡歷和推薦信 / 051
第九章 家庭成員法 / 061
第十章 預示成功的最佳因素 / 066
第十一章 如何進行薪資談判 / 073
第十二章 開個好頭 / 080
第十三章 從委以重任開始 / 088
第十四章 採用正確的領導風格 / 094
第十五章 持續提升工作表現 / 101
第十六章 解決工作表現問題 / 109
第十七章 導致員工失敗的兩大原因 / 116
第十八章 歸零思考法 / 125
第十九章 當解聘勢在必行時 / 131
第二十章 解聘面談 / 138
第二十一章 解聘的禪機 / 148

邁克爾.J.蓋爾布，職業演講家，其演講妙趣橫生、鼓舞人心，在創造力、影響力與領導力培訓領域享有廣泛聲譽。他曾任眾多ZM企業的高管與演講教練，如美國電話電報公司（AT&T）、杜邦（DuPont）、基因泰克（Genentech）、畢馬威（KPMG）、默克（Merck）、微軟（Microsoft）、耐克（Nike）、世界青年總裁組織（YPO）等。

撰寫17本書，包括《像達·芬奇那樣思考》（Think Like Leonardo da Vinci）、《聯結的藝術》（The Art of Connection）、《肢體學習》（Body Learning）及與拉吉·西索迪亞（Raj Sisodia）合著《療愈型組織》（The Healing Organization）。他的書已經被翻譯成□5種語言，銷量超過100萬冊。