讓高管團隊更高效 - 城邦阅读花园


	企業的命運取決於它的CEO?《讓高管團隊更高效》的作者們並不這麼認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，捨棄單打獨鬥的領導模式，創建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業蕞可依靠的破局之道！高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業高效決策提供豐富的知識、人才、經驗和創造力，而且有助於解決CEO的領導力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學習、持續進化，共同致力於明確和實現企業目標？答案就在本書中。本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內的超過120個高管團隊，系統地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統化的實踐指導。



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	目錄引言如何讓高管團隊更高效第一部分打造高管團隊的必要條件第 1 章真正的團隊相互依賴、有界、穩定你需要高管團隊嗎你是否猶豫培育高管團隊高管團隊的 4 種類型創建正確的團隊類型讓高管共同發揮領導作用真正的高管團隊具備３個本質特徵團隊績效越佳，成員行為越規範創建團隊時的 3 個注意事項第 2 章富有感召力的目標清晰、有挑戰性、重要確立目標的 3 大原則讓目標清晰的 4 個關鍵達成目標並非一蹴而就闡明目標時的 3 個注意事項第 3 章合適的成員技能合適、差異化考察成員的 4 個重要維度入隊培訓，組建高管團隊的工具之一清除危險的搗亂者挑選成員時的 4 個注意事項第二部分打造高管團隊的賦能條件第 4 章完善的結構精煉團隊結構是螺旋遞進的過程關注團隊結構的 3 個核心要素超越界限：團隊必須精幹為什麼舊的團隊習慣難以根除界定和堅守任務的 7 項措施根據特有問題制定團隊規範完善結構的 4 個步驟第 5 章支援機制傑出的高管團隊也需要支援從支援資源看高管團隊的優劣獎勵機制：高效的薪金制度必須催生並強化團隊協作資訊機制：要有精心組織並符合團隊特定目的的資料培訓機制：把團隊學習列為優先考慮的事情資源機制：尋找機會創造性提供新式支援高管團隊的 4 類支援機制第 6 章團隊教練介入引導的時機是關鍵團隊引導與非團隊引導首席執行官的：高管團隊或其他何時進行團隊引導誰來引導高管團隊何時尋求外部幫助同事之間相互引導團隊引導的 4 條良方第三部分率領高管團隊第 7 章培養你的高管團隊領導力團隊設計能力及時引導能力你的團隊領導力如何增強你的綜合能力第 8 章讓高品質的高管團隊更加強大你可能不需要團隊賦予高管團隊重要的工作清晰明確重要不守規矩者可能會扼殺高管團隊團隊規範至關重要傑出的領導者十分關注高管團隊領導高管團隊的能力是可以通過學習獲得的造就偉大的高管團隊譯者後記