組織的力量：增長的隱性曲線

小企業經營業務，大企業經營組織。
 
我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代，中國的民營企業平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業中能夠持續增長的不足十分之一，組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恆的難題。
 
通過對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命週期企業發展的特性進行了總結，並提供了一整套幫助企業打天下的營運系統，詳細地解答了企業管理者主要關注的七大問題：
 
——企業如何才能基業長青？
 
——初創期的企業如何生存發展？
 
——快速成長期的企業如何搭建管理體系？
 
——成熟期的企業如何變革轉型？
 
——鼎盛期的企業如何啟動組織活力？
 
——如何規避企業運營中的四大斷裂？
 
——未來的管理者應該具備怎樣的素養與能力？
 
本書所述觀點、方法、工具以及案例均來自真實的企業管理場景，適合企業各級管理者用於提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那麼你將在本書中找到答案。

讚譽
序言
 
第1章　基業長青的秘密 001
為什麼基業難以長青：商業發展的非連續性 005
基業如何長青：尋找企業發展的第二曲線 020
增長的路徑：“剩者為王” 032
組織的價值：“慢就是快” 052
 
第2章　隱性曲線：可複製的組織能力 064
什麼是隱性曲線 066
阿裡巴巴飛躍：“天晴時修屋頂” 070
微軟復興：“開著飛機換引擎” 090
 
第3章　組織創新：穿越企業生命週期的隱性曲線 108
初創期：活下去才是硬道理 113
快速成長期：在混亂中建體系 126
成熟期：在痛苦中變革 139
鼎盛期：跨界與共生 154
 
第4章　四大斷裂：組織創新的窘境 166
個人夢想與組織使命的斷裂 170
事與人的斷裂 172
局部與整體的斷裂 176
現在與未來的斷裂 179
小測試：四大斷裂的場景化案例診斷 184
 
第5章　酵母天地圖：企業打天下的營運系統 196
企業文化系統 201
業務營運系統 206
組織保障系統 217
天地圖的三層邏輯 231
 
第6章　願有多大，路有多長 238
領袖與管理者 241
個人職業發展 269

張麗俊（Cherry）
 
創業酵母創始人，酵母諮詢創始人，知名組織創新專家，前阿裡巴巴集團組織發展專家。
 
阿裡巴巴十年陳，曾任職於B2B事業部、集團湖畔學院和組織部，"從業務管理者成長為組織發展專家的跨界管理者"。
 
2014年底創辦創業酵母，累計服務超過5000家各行業領軍企業，曾擔任飛鶴乳業、雙胞胎集團、益豐大藥房、人保金服等大型企業集團的戰略及組織發展顧問。
 
組織創新領域知名專家，2018年推出“組織創新大課”，累計已服務1000多位元優秀企業家，學員來自各行業領軍企業，包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽治食品、老鄉雞等。
 
2020年初推出“企業線上化轉型”系列線上課程，説明企業開展創新業務轉型，超600萬人次線上學習。 2020年3月，推出“蹲馬步管理工作坊”線上管理實戰訓練營，來自全球十幾個國家3000餘家企業的近8000名管理者線上深度參與學習訓練。