網格決策：商業成功背後的關鍵模型

回顧我們做過的錯誤決策，往往是沉浸於細節，尤其是在做商業決策時，價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區成為勝敗的關鍵。網格決策法應運而生，它包含了企業經營中關鍵的9個因素，幫助你預測市場變化，評估和完善產品，並更有效地跨團隊協作。


本書作者馬特·沃特金森是硅谷圓桌導師，常年為微軟、谷歌、IBM、大眾、路虎等公司提供指導。網格決策法是他從150余家企業的案例中總結出做好商業決策和風險管理的模型，能幫助讀者用系統思維解決商業難題，提高企業運營的整體成功率。




馬特·沃特金森，CMI年度管理類圖書金獎獲得者，戰略咨詢公司Methodical的聯合創始人兼CEO。他除了擔任IBM、路虎、ARM等公司的顧問外，還受邀為FBI、Google Campus、微軟、大眾、奧美等分享關於體驗與決策的模型。