A類人才：從組織社會到網路社會的人才法則

本書基於作者們多年的調研訪談研究、工作經驗，以及實踐總結，指出未來的人才觀念要從崗位視角轉向網路視角，以期釋放大的個體價值，湧現多創造超常價值的A類人才。誰能把全世界的A類人才組織起來，誰就能改變世界。本書揭示了A類人才發展的底層思維，提煉出一套成為A類人才的系統方法。

書中先介紹了何為A類人才，再著重闡述了個體成為A類人才的成長路徑，之後，從管理者和組織的角度出發，闡述了如何在團隊和組織中生生不息地湧現A類人才。，本書還指出A類使用者也是對組織價值的A類人才，需要精心管理。書中除給出一些前沿的研究成果外，還配有相應的真實調研案例，使讀者在輕鬆閱讀時掌握成長的方法。

第1章 網路社會的興起和A類人才
什麼是A類人才?__?003
A類人才和創新網路?__?005
從組織社會到網路社會的變革?__?008
A類人才產生的條件?__?012
A類人才畫像概要?__?015
創新網路中的A類人才?__?021

第2章 中國的A類人才
組織社會人才觀的變革?__?027
中國組織社會的建立?__?029
從組織社會到網路社會的社會轉型?__?032
中國的A類人才爆發?__?035
以A類人才為中心的人才管理體系轉型?__?037
“茶聚智聊”的A類人才孵化實驗?__?039
創新網路和層級制的均衡?__?042
中國情境下A類人才面臨的挑戰?__?044

第3章 創新網路：A類人才的生態環境
組織社會的人才環境：去個體化?__?049
組織社會的人才環境：圈層化?__?052
組織社會中的人際網路需求?__?054
網路社會的人才環境?__?057

第4章 A類人才畫像：網路社會價值創造邏輯的變革
從組織社會到網路社會的人才畫像?__?069
能力一：定義使用者目標?__?07
2能力二：定義工作目標?__?075
能力三：組合創新?__?079

第5章 A類人才和職場瓶頸突破
組織社會和職場停滯?__?087
A類人才的職場策略?__?088

第6章 以A類人才為中心的人力資源管理系統
組織社會和現代人力資源管理體系的誕生?__?103
組織社會人力資源管理困境的本質?__?106
以A類人才為中心的人力資源管理變革?__?109

第7章 A類人才的團隊和組織
A類人才的裂變特性?__?121
從A類人才到A類團隊?__?123
A類人才的短期團體?__?125
從A類人才團隊到創新組織?__?127
嵌入組織的分散式創新網路?__?129
A類人才和組織中創新理念的擴散?__?131
A類人才和組織協同的新機制?__?134
組織中A類人才和非A類人才的協作?__?136

第8章 A類用戶的價值和管理
以產品和消費者為中心的時代?__?141
從消費者到用戶的觀念轉變?__?143
A類人才和價值驅動行銷模式?__?145
A類用戶的價值創造過程?__?148

參考文獻?__?153
後記　打破“996”的職場魔咒?__?159

秦弋
 
人才和創新管理專家，現任恒星樂樂聯合創始人及首席技術官；北師大心理學學士，中科院管理學碩士，香港中文大學管理學博士。他曾任大疆創新總經理助理及人才管理創新實驗室負責人、北京大學滙豐商學院創新創業中心專案主管。他致力於研究在從組織社會到網路社會轉型的過程中，管理模式、人才標準，以及組織-人才關係的演化趨勢，並以行踐言，通過創業、出版、授課、組建社群等形式推動多A類人才湧現和創造價值。
 
劉東暢
 
現任恒星樂樂聯合創始人及CEO；阿里巴巴原未來組織實驗室負責人、組織科學家，華為原人才管理專家。他曾組建了阿里巴巴的數位化的產品經理模型，是數位化運營和管理的前沿研究者和實踐者。
 
竇凱
 
深圳讀書會創會理事（2013），曾於2020年在北大滙豐商學院擔任“商業人類學”授課教師。少年時與終南山隱士們玩鬧，成年後在深圳科技圈翻騰。四十歲後，他癡迷人類學，希望努力開創“商業人類學”在“智慧社會”語境下的學術道路。