如何打造10倍優勢小團隊

從奧運會賽艇比賽的冠軍領獎台，到密林深處的美國海豹突擊隊的指揮部，再到美國發展速度最快的消費品公司，奧爾登·米爾斯游刃有餘地完成了跨界轉身。這一切的支點就是，他掌握着一套打造10倍優勢團隊的方法。憑借該方法，奧爾登能迅速在新領域中站穩腳跟，並敢於挑戰那些看似不可能完成的任務。

在本書中，奧爾登·米爾斯結合自己的傳奇經歷，將這一套方法無保留的介紹給了大家。想打造10倍優勢小團隊，就應該給團隊配置核心引擎，即由連接、成就、尊重及賦權(Connect, Achieve, Respect, Empower)構成的CARE飛。如果你能夠驅動這個飛輪快速地旋轉起來，那麼你的團隊就將表現出戰無不勝的強大能量。

引言 “我們一直站在你的身後”
 
第一章 聚焦：先和自己來一場深度對話
正回饋：利用大腦機制構建新神經通道 022 
表現帳戶：幫人們實現聚焦的工具 

第二章 特徵：團隊具備10倍優勢的7類表現
三角定位法：客觀認識自我優缺點的工具  
整合：將多樣性轉化為不對稱優勢 

第三章 聯繫：夯實信任關係的3“C”模式 
交流：稠密的連接帶來參與感 
信譽：藉口極易貶值 
忠誠：讓行為具有可預測性 

第四章 實現：樹立“超視距目標”的5種行為 
追求：動員團隊成員將目標清晰化 
設想：給隊員們足夠的空間 
評估：重點應當是整個團隊的進步 
確信：每一個人的工作都是至關重要的
感激：構建屬於團隊自己的文化 

第五章 尊重：不安全感會腐蝕團隊的凝聚力
示範效應：恐懼是差勁的領導力替身 
培育激情：受尊重和敬業之間存在極強關聯  
強化激勵：彼此都不想讓對方失望 
克制情緒：避免衝動行為的三個問題 

第六章 賦權：讓團隊成員既有意願又有能力  
教育幾何學 : 向團隊賦能的三種手段 
閉環：讓更靠近一線的人擁有決策權 

第七章 盟友：通過“關心”啟動10倍優勢 
服務意識：不要把別人當作自己的工具
擴大圈子：助人者人恒助之 
第 12 名球員效應：充分借助於各種外部力量 
使命達成：讓每個人為自己的經歷驕傲

奧爾登·米爾斯，美國海豹突擊隊前指揮官，曾3次帶隊完成過極具挑戰性的任務。奧運會賽艇項目冠軍團隊成員，退役后，創辦了“完美健身”體育器材公司。該公司以爆髮式的發展速度成為美國中小企業的翹楚，併入選《Inc.》雜誌所評選的“美國中小企業500強”。