| |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
NO.868 變動領導｜中英對照
建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
Leading at the Edge of Chaos
How to Create the Nimble Organization
原書作者：達爾．R．康納（Daryl R. Conner） 重點導讀 建立及帶領靈活組織的實戰錦囊
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比競爭對手更快掌握強大的差異化和可持續的競爭優勢。
Chapter 1 為什麼組織必須更加靈活
在無法預測和持續不斷演化的商業環境中，能夠察覺變化並快速反應的能力是一項競爭優勢。靈活的組織將脫穎而出，不僅因為他們看見改變的需要，而且能夠確實執行必要的工作。簡而言之，除非商業組織夠靈活，否則根本無法跟上市場的腳步。
Chapter 2 如何建立一個靈活的組織
靈活的組織就像一支職業運動團隊，這是靈活的最佳典範。他們了解遊戲規則，有良好的培訓制度，設定高績效目標，具備良好的心理狀態，然後在高風險及高獎勵的情況下拿出專業表現。簡而言之，要建立一個靈活的組織，就要建立一支偉大的團隊。
Chapter 3 人力審查的關鍵作用
在大多數組織中，在變革過程中只有有限的儲備資源可供運用。人力審查是評量該儲備資源的深度和廣度的過程。它是為了確定在未來實施變革時有多少人力資本可用的過程。
Chapter 4 領導靈活組織的條件
靈活的組織需要有能力和經驗豐富的領導者。沒有合適的領導，即使擁有靈活的組織也會被改革的需求吞沒。好領導是靈活度的先決條件，並且是持久適應力的必要條件。
關鍵要素 1 有效的策略監督
關鍵要素 2 個人領導風格
關鍵要素 3 彈性
關鍵要素 4 盡力延長典範壽命的能力
Chapter 5 靈活組織如何精益求精
一旦你已經有一個靈活的組織，你如何繼續挑戰極限呢？你可以嘗試結合幾項不同的要素：
‧讓組織具備持續因應動盪的條件。
‧系統化及擴充你的變革知識庫。
‧嘗試真正授權和員工賦權。
‧高度重視結構化的靈活度。
‧建立強大的發起人網絡。
Chapter 6 未來屬於靈活的人
沒有人會懷疑未來全球政治和經濟環境的動盪程度會增強而非減弱。因此，靈活度對於未來的成功只會變得更加關鍵。然而，在許多方面，變得靈活以及保持靈活的最終目標，已比不上組織要努力變得更加靈活。大多數情況下，旅程即是目的。
延伸閱讀 未來大贏家
大型企業擅長打規模戰，但卻很難快速地適應市場變化。新創公司顧名思義比較靈巧，卻不容易擴大規模。事實上，能結合規模和靈活度，才是未來的商場贏家。 目錄列表:目錄 封面
目次
書名頁
重點導讀
Chapter 1 為什麼組織必須更加靈活
Chapter 1 Why Organizations Need To Become More Nimble
Chapter 2 如何建立一個靈活的組織
Chapter 2 How To Create A Nimble Organization
Chapter 3 人力審查的關鍵作用
Chapter 3 The Key Role Of Human Due Diligence
Chapter 4 領導靈活組織的條件
Chapter 4 What It Takes To Lead A Nimble Organization
Chapter 5 靈活組織如何精益求精
Chapter 5 How To Fine-Tune A Nimble Organization
Chapter 6 未來屬於靈活的人
Chapter 6 The Future Belongs To Those Who Are Nimble
延伸閱讀
版權頁
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
購買電子書注意事項：
1. 此電子書閱讀服務配套由台灣「Readmoo讀墨電子書」提供。
2. 電子書為虛擬商品，無實體物品，格式為流動版面EPUB，適合用 mooInk電子閱讀器、手機、平板及電腦閱讀。
3. 訂單確認交易成功後，將以電子郵件寄送「電子書兌換碼」，您亦可於城邦閱讀花園網路書店「會員專區」查詢。
4. 憑電子書兌換碼可於「Readmoo讀墨電子書」兌換該本電子書。請前往「Readmoo讀墨電子書」專屬頁面，註冊成為會員并依循頁面顯示的流程進行兌換。
兌換網址：https://readmoo.com/redeem
5. 電子書兌換碼不限本人使用，惟僅限使用一次，並僅適用於 「Readmoo讀墨電子書」。
6. 購買后不得辦理退貨，也無法退費。
7. 更多電子書相關資訊及常見問題請參考客服中心。 |
|
| |
|
|
|
