【电子书】三無世代


	新冠病毒大流行重創全球經濟損失超過12.5兆美元，也讓我們進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態…… 疫情之後，什麼樣的企業能存活與哪些工作能賺錢？運用四大策略與八原則，掌握個人與企業擺脫停滯的致勝關鍵。工作型態、雇用規則都被打破，正是個人與企業大幅成長的最佳機會！ ‧不用升遷照樣能加薪，專業工作者的薪資將是一般工作者的五倍！ ‧無移動、無接觸，線上討論時間增加，如何有效率地溝通？ ‧哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析進入三無世代因應全新工作型態，什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路？書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。企業經營採行減法原則，以過去業績的70％為目標尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置人力。職業與技能因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失，專業連結成王道，知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才！薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。工作型態遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常，大部分工作數位化後將釋放出30％的生產力！工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與生產力。穩定成長都路徑被打破，卻是工作者前所未有的契機！把握機會，成為下一波趨勢崛起的領先者。作者簡介｜遠藤　功（ENDO ISAO）株式會社Cena Corporation代表取締役。早稻田大學畢業，美國波士頓學院管理學碩士（MBA）。於三菱電機、多家外資戰略顧問公司任職後就任現職。2005年至2016年間擔任早稻田大學商學院教授。 2020年6月卸下日本羅蘭貝格管理顧問公司會長一職。7月起以「無所屬」的獨立顧問身份活躍於市場中，為多家企業顧問、經營顧問，也參與培育次世代領袖的企業研習活動。株式會社良品計畫、SOMPO控股株式會社、株式會社Dream Arts、株式會社Mother House獨立董事。株式會社NTT Data顧問委員會委員。著有《現場力》、《原來問題在這裡！訂單拿不到、存貨銷不掉、顧客意見聽不到的終極解決之道》、《現場論》、《Dead or Alive》、《戰略顧問工作的本質與全技巧》、《新幹線清潔公司的7分鐘奇蹟：打造出全球知名的暖心服務和超優品質，一家平凡公司躍身最強團隊的改造故事》等暢銷書籍。聯絡方式：isao.endo@cenacorporation.com 譯者簡介｜李貞慧臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。目錄列表: 目錄前言　化新冠風暴為新冠轉機第1章　後疫情的新世界第2章　三無世代企業強盛關鍵第3章　進入三無時代，你的工作還在嗎？第4章　無移動、無需求、無僱傭，我們將如何工作？結語　別停下腳步，才能大步前進全書重點整理



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