騎上峰頂：捷安特與劉金標傳奇（節能減碳版）（增訂二版）


	很多人都聽過GIANT（捷安特），甚至以為這是歐美的自行車品牌。事實上，GIANT是由國內績優企業－－巨大集團所打造的品牌，在集團總裁劉金標帶領下，成功將GIANT推向國際舞台，巨大也成為全球最大的自行車公司。　　巨大以新台幣400萬元創立後，曾連續虧損四年，當時有錢借到沒錢，還差點關門；1986年，最大的客戶突然轉換供應商，但巨大沒被擊倒，反而越挫越勇，開啟自創品牌、行銷全球的契機。2008年，巨大的股本增至29.59億元，全年產銷自行車520萬台，集團營收達414億餘元，稅後純益24.57億元、每股純益8.3元。　　選騎GIANT自行車的選手，在2002、04至06年，四度勇奪環法自由車大賽團體總冠軍；GIANT高級車種，一台賣到十幾萬元，限量紀念車更高達1萬美元。而2008年GIANT的品牌價值2.82億美元，已是巨大資本額三倍餘。　　本書作者採訪巨大與劉金標十餘年，透過敏銳觀察、深度訪談，精心撰寫出值得您品味的絕佳篇章。作者簡介魏錫鈴　　世界新聞專科學校廣播電視科、逢甲大學經營管理碩士(EMBA高階組)，國際內部稽核師(CIA)考試合格。　　1978年進入經濟日報，歷任記者、特派員、撰述委員，主跑證券、家電、大宗物資、車輛產業，及台灣省政、金融財稅等新聞，與同仁共同獲得2001年花旗財經新聞獎首獎。


	目錄推薦序彰顯企業與管理的價值∕劉金標自序生活可以更美好第1章不再驛動出現人生與事業轉捩點艱苦的創業歷程默默耕耘，等待峰迴路轉第2章創業維艱自行車不繼續踩，一停即倒日商拒絕握手通宵裝櫃，流汗五、六年第3章台灣第一三十分鐘的約會台灣成為自行車王國出口躍居台灣之冠股票上市為重要里程碑捷安特市占率持續提升第4章自創品牌訂單過度集中Schwinn公司 Schwinn公司突轉往大陸投資新品牌自行車乏人問津捷安特造就巨大王國捷安特品牌價值兩億一千一百萬美元 Schwinn公司兩度聲請破產品牌要具有獨特格調與價值第5章全球布局採行全球運籌分工赴荷設廠，搶攻歐洲商機美國之路荊棘多又多首度到東歐考察市場投資收益有如金雞母贊助車隊的行銷策略贊助德國T-Mobile車隊 TCR碳纖維車是制勝武器 GIANT品牌與ODM並重第6章華東設廠修築國際競爭防波堤評估決定落腳江蘇昆山內外銷並重的經營策略選派種子團隊登陸打拚捷安特品牌成為行銷優勢泉新金屬新兵入列用伊的土，糊伊的壁自行車業的未來在兩岸第7章大陸商機龐大新興市場已形成行銷據點近兩千個以三個品牌區隔市場再派劉湧昌去大陸打拚舉辦兩岸萬人單車行到成都、天津建立新基地電動自行車商機可期朝在上海掛牌努力第8章投資台灣總部在大甲的跨國企業兩岸競合，力求差異化專注本業，分享市場大餅巨瀚科技備受注目 Schwinn∕GT案，業界損失大增值減量，順利度小月整合推展A-Team計畫導入豐田式生產管理 A-Team之道更加寬廣第9章國際競合不能單看台灣廠的報表取得日本Hodaka股權曾與福特合製電動車不選頂級對象合作高盛證券曾為大股東自行車成為台灣標誌美伊烽火中訪東歐林信義建議師法巨大找對的人去做對的事建構獨特的GIANT Way 第10章創新價值舒適車設計突破傳統引導更多人騎乘自行車一萬美元的TCR紀念車注重研發，不copy他人連獲國家產品形象等獎項 TCR碳纖維車設計受肯定申設研發中心獲准巨大追求唯一，而非第一「歡笑曲線」創造經營價值第11章快意騎士騎乘自行車，身心平衡大力推展自行車運動希望台灣成為自行車島讓幹部從錯誤中學習成長業界巨人、謙謙君子正派經營，股價穩健曾說巨大股價委屈獲蔣震傑出企業領袖獎第12章世代合作在水都訂創業飛躍計畫當年精簡員額見真情研讀《傑克．威爾許領導智典》英語成為公司語言未來的動向受關注世代交替的序曲永續經營的核心價值附錄巨大集團大事紀