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國內第一本「雇主品牌」書籍
創新HR、公司主管、企業負責人必讀！
你也在問：「為什麼人才越來越難找？」
主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？
招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？
人才板塊的移動，
台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期，
如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？
答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 國內第一本「雇主品牌」書籍
創新HR、公司主管、企業負責人必讀！
你也在問：「為什麼人才越來越難找？」
主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？
招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？
人才板塊的移動，
台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期，
如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？
答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！
【本書內容特色】
● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？
● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。
● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如Top Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。
● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。
● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。
近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？
由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。
員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？
建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。
本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。
台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！
作者簡介
陳佳慶
現任104人力銀行資深特助，曾任總經理特助、電子商務協理、數位行銷協理、創辦人等職務，整合過往業務、電商、數位行銷的經歷，加上大量人才招募實務經驗、最佳雇主評比與標竿成功案例等資訊，匯集成台灣第一本雇主品牌專業書籍，希望藉由這本書，幫助台灣更多企業重視雇主品牌，求職者能有更好的職場環境、待遇與工作機會。
鍾文雄
現職為104人力銀行資深副總暨人資長、社團法人中華人力資源管理協會常務顧問、勞動部人才發展品質管理系統TTQS評核委員，為全方位人力資源管理專家，擁有三十年人資領域豐富的實戰經驗，亦為多家雜誌媒體專欄作家。透過人才招募成功經驗與雇主品牌多元行銷管道的分享，企盼人才能適才適所，企業能有效率地招聘與留任人才。
李魁林
2007 年加入 104 人力銀行，參與人才媒合相關產品服務的研發，領導團隊執行機器學習、大數據相關應用。現職是一零四資訊科技數據長，期望能透過資訊技術改善企業人才管理問題，透過市場資訊透明，增進人才與企業彼此理解，讓企業與人才都能朝更好的方向發展，對社會產生正向循環。 目錄列表:Contents 學者與專業人士熱誠推薦
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〈專文推薦〉 人力資源工作者如何做好雇主品牌？
〈專文推薦〉 在員工和求職者的心目中，你是什麼樣的公司？
〈專文推薦〉 你也想問「為什麼人才這麼難找」嗎？
〈作者序〉 後疫情時代，雇主品牌經營已成為顯學
第1章 什麼是「雇主品牌」？
第2章 為什麼要經營雇主品牌？
第3章 怎麼做雇主品牌之一：由外而內收集資訊
第4章 怎麼做雇主品牌之二：由內而外建立價值主張與傳播
第5章 國內外知名雇主品牌評比
第6章 雇主品牌成功案例
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