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遠端工作新紀元駛入新紀元的當下，如何領導遠端團隊高效工作成為企業們亟須思考與探索的主題。應如何具備與提升管理遠端團隊的能力？如何聘用合適人才以好地保持團隊向心力？如何讓員工具創造力及專注力？在本書中，大衛·布林庫什結合多年商業觀察經驗和大量富含啟發性的案例，為企業的提供了新的理念、工具、策略和技術，以解決遠端辦公管理面臨的關鍵和挑戰，並從開始團隊遠端工作到如何快速有效地讓新員工融入遠端團隊，進一步幫助員工保持工作和個人生活平衡。 書中提供了遠端團隊常用的技術工具，並對管理遠端團隊可能會遇到的問題進行解答。遠端工作法是開啟數位遊牧時代自由與信任的工作新模式，可以分析與規劃管理遠端團隊的全景式藍圖，理清遠端工作管理路徑，遠端團隊成員也可以從中得到切實可行的工作理念與方法。
譯者序 疫情之後，一條順勢而行的新管理路徑 ／V 前言 遠程團隊的興衰與再次興起 ／XI 第一章 轉向遠程辦公 ／001 達成共識 ／008 身份認同 ／011 共同目標 ／013 遠程團隊領導者須知 ／017 第二章 構建遠程團隊文化 ／019 當談論文化時，我們究竟在談論什麼？ ／024 信任 ／028 尊重 ／031 遠程團隊領導者須知 第三章 招聘遠程團隊成員 ／037 他們願意合作嗎？ ／043 他們善於溝通嗎？ ／046 他們能自我激勵嗎？ ／050 丟棄智力測試 ／053 帶領新員工走入正軌 ／054 遠程團隊領導者須知 ／058 第四章 建立遠端團隊紐帶 ／059 集結團隊，建立聯繫 ／065 策劃線下見面 ／071 遠程團隊領導者須知 ／074 第五章 線上溝通 ／075 非即時溝通 ／080 即時溝通 ／085 提供虛擬茶水間 ／089 遠程團隊領導者須知 ／091 第六章 組織線上會議 ／093 8個步驟組織高效的線上會議 ／099 改進線上會議的小建議 ／103 遠程團隊領導者須知 ／108 第七章 創造性思考 ／111 在視訊會議中能進行頭腦風暴嗎？ ／116 觀點激發，主持人是關鍵 ／121 遠程團隊領導者須知 ／127 第八章 績效管理 ／129 設定目標 ／139 跟蹤進度 ／141 給予回饋 ／144 遠程團隊領導者須知 ／148 第九章 保持投入度 ／149 避免過度疲勞 ／156 避免分心 ／160 遠程團隊領導者須知 ／165 第十章 告別 ／167 與離職的成員告別 ／173 與團隊告別 ／178 遠程團隊領導者須知 ／183 結語 我們將走向何方？反正不回辦公室 ／185 附錄一 遠端領導者的必備工具 ／191 附錄二 遠端團隊領導常見問題 ／199 致謝 ／215 注釋 ／217
戴維·布林庫什（David Burkus） 暢銷書作家、屢獲殊榮的播客主持人及管理學教授，擁有俄克拉何馬大學組織心理學碩士學位和瑞金大學戰略領導力博士學位。2015年他被評為“ 40歲以下激勵人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），並被Thinkers50評為“ 具影響力的50大管理思想家”之一。 戴維·布林庫什著有四本關於商業和領導力的暢銷書。他的書贏得了多個獎項，並被翻譯成幾十種語言。其關於領導力和團隊合作的見解在《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《 美國》、英國《金融時報》、美國有線電視新聞網、美國 公共電臺、英國廣播公司等都有報導。
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