中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機


	在台灣1150萬就業人數中，約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力，中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向，如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承，創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。中小企業如何數位轉型？成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。中小企業如何進行策略聯盟？中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。中小企業如何傳承接班？台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。專文推薦政治大學會計系講座教授│吳安妮東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰中租控股董事長│陳鳳龍台灣經濟研究院董事長│王志剛專業讚賞經濟部中小企業處處長│何晉滄中華民國全國中小企業總會理事長│李育家臺灣數位企業總會理事長│陳來助中華民國全國商業總會理事長│許舒博中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰


	目錄推薦序　台灣中小企業開創藍海契機的精采歷程　吳安妮教授推薦序　經營、創新突破的三個挑戰　黃延聰教授推薦序　中小企業奮力求生的關鍵故事　陳鳳龍董事長推薦序　從困境中變革的韌性　王志剛董事長前　言　台灣中小企業求突圍、尋存續與轉型新契機　孫明德主任 Chapter 1 數位轉型 01 │海陸家赫教客戶網路下單並建IoT 油品預警系統，讓庫存更好備 02 │新呈工業親力親為建置伺服器、資訊系統，費時15年數位轉型工作流程 03 │彬騰企業以電商、社群行銷打對族群，進軍國際化 04 │博洛嘉國際創業即打造高度數位化，以雲端系統簡化所有行政庶務 05 │恆智重機 3D列印、導入工作流程雲端系統，國際市場上接單，更助客戶數位化 06 │瀚銘科技引進智慧影像分析技術，擁中鋼、台塑、高捷等大企業客戶 07 │科音國際研發數位混音器與APP結合，從大數據中找到問題，加快製程、擴大產能 08 │仲威文化創意 3D列印快速開模公仔、吉祥物，為各品牌打造獨特形象 09 │雅文塑膠導入機聯網，生產、資訊、資料透明、順暢、完備 10 │麥世科以數位製程提升良率，拉開與競爭者的距離 11 │清展科技鋁門窗業龍頭以光學測量技術，加寬產業護城河 12 │勤工公司雲端堅控管理零組件狀況、電池溫度、油壓缸溫度等，外銷、租賃績效爆發 13 │昇洋生技取得GMP、清真認證，強化網路行銷到國際市場 Chapter 2 策略合作 01 │建裕國際集團大企業下的支援首力，與同業合作深耕物流產業 02 │健生生技與美廠上下游分工自創保健品牌搶攻兩岸 03 │玄懋科技以誠信找結盟，互通資源攜手搶攻無線充電商機 04 │寬濱企業躋身國際品牌布料供應商，營業額成長6倍 05 │安口食品機械協助客戶整廠設計來擴大營收，與日、法共研發產品、開發新興國家 06 │皇加布業與台企結盟、美國大廠技術合作，與多國異業結盟開發藝品 07 │睿澤企業主召協力廠商大會互助共好，打造具銷售、教育、公益功能的「亞洛美精靈國度」 08 │異數宣言「愈在地，愈國際」為文創產品創值，積極做產學、共好合作 09 │寶悍運動平台獲寶成國際集團奧援，稱霸兩岸運動市場 10 │兆紅國際結合台灣老字號小吃，灶紅了知高飯開創新格局 11 │浩亞企業結盟日本潮牌服飾，儲備能量自創品牌 12 │海德魯材料師法挪威原廠200年技術，進軍高利潤焊條市場 13 │均英精密工業插旗光學產業，專注研發車載及相機鏡頭模具 14 │台中精機催生M-Team，為台灣工具機產業拓展國際空間 15 │鼎聖機械結盟學研機構，企業聯盟競爭者變合作者 16 │台灣引興奉行豐田精實生產哲學，掌握企業致勝關鍵 Chapter 3 傳承優化 01 │尖端醫傳賢不傳子，創「接班梯隊」以專業經理人接班 02 │鎰寬企業一代放權二代當責，積極打出國際市場兩代共贏 03 │創集團組織結構靈活、彈性，設「創學員」致力培育人才 04 │合隆毛廠看出前人經營的優缺，第五代創企業新價值 05 │郭元益食品被資深員工感動願接班，產品多元改良打入年輕族群 06 │老K 牌彈簧床以理財教育來培育，接班從基層起 07 │聖暉實業老臣的阻力變助力，以「獅子王」的領導哲學帶領公司 08 │芳晟機電從想「離家出走」到大刀闊斧，創出自我品牌Proril 09 │太平洋自行車磨練15年才接班，研發、設計、行銷全面數位化 10 │世堡紡織傳承父志，高價特殊布料異軍突起 11 │東南銘版導入自動化、數位化，第二代以醫學專業來改革 12 │舊振南以國外觀光客角度深化數位行銷，往漢餅第一品牌邁進 13 │味榮食品在外歷練才回「家」振衰起敝，靠有機味噌帶動業績再起 14 │春池玻璃啟動「Ｗ春池計畫」，夕陽產業變身循環經濟典範 15 │飛士蘭外燴家從麵包店到通路，兩代權力衝突到構築產業供應鏈 16 │創維塑膠被迫提早15年接班，制定「職位說明書」整治團隊延續企業 17 │丸莊醬油多元、精準行銷，在地醬油打進高階市場跨國際市場附錄