豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

　　◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。

　　◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。

　　◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？

　　提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。

　　JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一，

　　但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。

　　本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車，

　　參與新型車款研發，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。

　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。

　　其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。

　　2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。

　　本書是他整理多年來在豐田的學習經驗，

　　歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。

　　主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。

　　不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會，

　　所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。

　　會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄；

　　這樣開會的用意是？

　　想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪，

　　這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。

　　還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件；

　　萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音，

　　豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！

　　豐田的現場主義和改善力怎麼來的？　　工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。

　　許多企業當成場面話的品質管理和社會責任，

　　豐田卻當成重要的信條，全員執行。

　　還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢：

　　「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。

　　豐田溝通，到底強在哪裡？

　　作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好，

　　幫助他搏出離開豐田後的創業路。
 

　　策略企管顧問、商業總監。

　　2004年京都大學能源科學研究所畢業後，進入豐田汽車，參與新型車款研發，累積多年實務經驗。職場表現優異，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。

　　之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等熱門節目宣傳及行銷企劃。此外，亦擔任以豐田汽車發跡為背景，電視劇《領導者們》（Leaders）的助理製作人。其後跳槽至外商埃森哲公司，提供企管顧問服務。

　　2018年成立F6 Design股份有限公司，透過豐田問題解決法與統計學，創立獨樹一格的市場行銷手法。專業領域為新型企業與事業之籌備與規劃、AI科技之企管服務等。

　　旅日兼職譯者。筆譯與口譯經歷長達二十餘年。因工作關係，初期以化工或電機等技研資料為主。其後改以書籍為重心，範疇涵蓋企管、心理、醫學與社會等議題。

　　譯有《拒學，不要搶救！》、《天國飯與地獄耳》（以上皆為任性出版）、《15天抖掉內臟脂肪》、《商業人士必備的紅酒素養2》（以上皆為大是文化）等書。