企業鬥魂KYOCERA：一生懸命！稻盛和夫的京瓷心法


	讓每一個員工都成為企業的主角，站在舞台的最中央要想形成真正的創造力，就要有否定「常識」的勇氣　　我到現在所做的經營，是以心為本的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關係這麼一個中心點進行的。——稻盛和夫　　在組織的成員與領導人一起努力實現自身目標的同時，也會逐步提高經營者的意識。因此，可以說，「阿米巴經營」是培養領導人、提高全體員工經營者意識的完美的教育體系。——稻盛和夫　　　　★管理：打破官僚體系！變形蟲經營法讓全員參與經營！　　什麼是阿米巴（變形蟲）經營？　　1.阿米巴是一個能夠獨立核算的單位，能夠明確掌握阿米巴的收支。　　2.必須是能夠獨立完成單一作業的單位。　　3.組織分割不違背公司的目的與方針，在細分組織時，不能妨礙到公司的目的或方針的實現。　　　　年齡、年資不影響領導人的任命：　　在京瓷中，哪怕是一個六歲的孩子，只要他是其所在的阿米巴中最有領導力的人，那麼他就可以是這個阿米巴的領導人。　　★責任：經營不是單槍匹馬，所有員工都是命運共同體！　　更好的服務＋較低的價格＋雇員的精神狀態＝不可戰勝　　稻盛和夫說：「企業要想獲得強大的凝聚力，就必須讓所有的人都學會分享。在京瓷集團中，我要求每一個阿米巴的領導人都要學會分享，在分享中提升自己的心性，讓自己成為最受員工愛戴的領導人。」　　★創新：一味人云亦云、亦步亦趨的人，絕對無法開創大事業！　　京瓷為何能做到精準發展？稻盛和夫：只是不滿足於現狀。　　在U字型絕緣體供不應求、獲利豐厚的時期，稻盛和夫就開始了各種新產品的研發，其中包括研發U字型絕緣體的替代產品。後來，映像管被電晶體所替代，電晶體又被IC所替代——但京瓷早已開發出了陶瓷IC封裝。


	目錄第1章經營企業就是經營人心——以心為本 1．和諧的氛圍可以激發員工熱情 2．與下屬一起分享成果 3．用人格魅力凝聚人心 4．透過以身作則來影響下屬 5．與員工進行心與心的交流 6．為人謙遜更易受到下屬的愛戴 7．公正的對待每一個人 8．先律己後律人 9．用一致的目標團結下屬 10．以德為本創建「和諧企業」第2章全員主動參與經營——阿米巴經營 1．樹立員工的主人翁思想 2．培養阿米巴式的領導人 3．時間的精確化管理 4．給員工更多的權力與責任 5．每一個員工都是合夥人 6．培養人才和企業一起成長 7．靠金錢留不住人才 8．實行高度透明的管理方式第3章經營取決於堅強的意志——意志式經營 1．成功的經營者，都胸懷強烈的願望 2．保持昂揚的鬥志和飽滿的熱情 3．方法總比問題多 4．竭盡全力度過蕭條時期 5．經營者要有強烈而長久的潛意識 6．意志力是企業成功的基礎 7．以百米賽跑的速度帶領企業向前衝 8．經營者的意志可以激發員工積極性 9．只有努力才能看到光明第4章齊心協力，共同經營——打造「命運共同體」 1．命運相吸，歃血為盟 2．上下齊心是凝聚力的源泉 3．團結就是力量 4．愛員工，才會被員工所愛 5．不斷激勵下屬士氣 6．自上而下與自下而上的整合 7．做一個以德服人的管理者 8．「和魂洋才」的管理理念第5章把追求「完美」作為企業經營的信條——「完美主義」哲學 1．「完美主義」的經營理念 2．細節決定成敗 3．「最佳」是不夠的，「完美」才是目標 4．工作面前無小事 5．從現在起就要做到完美 6．百分之一的失誤可能導致百分之百的失敗 7．橡皮擦絕對擦不掉錯誤 8．日日反省，日日更新 9．完美的產品取決於追求完美的心態 10．傾聽產品的笑聲和哭聲第6章敬天愛人，與人為善——「利他」經營 1．「利他」是企業經營的起點 2．雙贏才能皆大歡喜 3．一定要懷有感恩之心 4．領導者要具有「大愛」精神 5．自利則生，利他則久 6．「敬天愛人」的哲學理念 7．互利共生是企業生存的基礎 8．企業要擔起自己的責任第7章銷售最大化，成本最小化——高效益經營 1．削減成本是制勝的法寶 2．定價就是經營 3．光明正大的追求合理利潤 4．經費最小化，利潤最大化 5．蕭條期也可以獲利 6．杜絕浪費，將經費明細化 7．阿米巴之間也需要合理的售價 8．靈活合理的進行價格定位第8章多做創造性的工作——創新經營 1．經常做創造性的工作 2．不斷創新，精益求精 3．勇敢的走別人沒有走過的路 4．創新是發展事業最基本的手段 5．敢想敢做，力求突破 6．時刻保持創新精神 7．拓展方向，多元經營 8．別讓固定思考模式困住了你 9．大膽思考，小心準備 10．要有否定「常識」的勇氣